2024年油田公司劳动竞赛活动会上的致辞VIP免费

油田公司劳动竞赛活动会上的讲话同志们：今天我厂召开“大干四个月、献礼xxx”动员大会，主要任务是传达集团公司6月7日领导干部大会、油田公司6月11日动员会精神，安排部署我厂“大干四个月、献礼xxx”劳动竞赛活动，动员全厂广大干部职工统一思想，振奋精神，齐心协力，迅速掀起大干热潮，以实际行动向党的xxx献礼。一、1-5月份工作的简单回顾20XX年是我厂加入集团公司后20XX油田发展态势良好、富有成效的一年。我们坚持以“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观总揽工作全局，以做强逐大为目标，抢抓石油企业重组的历史机遇，认真贯彻落实集团公司和油田公司20XX年工作会议、职代会以及XX县区全委扩大会议精神，克服了资源矛盾、钻前协调等方面的困难，各项指标保持了快速的增长态势。1—5月份，全厂累计钻新井365口（其中探井12口，开井发353口），新井投产214口。累计生产原油162546.77吨，同比增长23.6%，占年计划42万吨的38.69%；实现销售收入47638.1万元，同比增长7.3%；实现税金9738.26万元，同比增长1.1%；上缴税金9684.03万元，同比增长12.18%；利润总额154.79万元，同比下降76.80%；税利积累8258.74万元，上缴石油开发费5048.24万元。（一）生产组织到位，原油产量增势强劲我们坚持抓早动快、高点起步、措施超前的工作思路，按照“全年钻新井570口，新井产油5.5万吨，生产原油确保42万吨”部署工作。年初，厂成立了配产领导小组，逐井核定产量，将42万吨任务分解到队、细化到人，一次核定、任务包死，确保了计划的严肃性和连续性。成立了原油产能建设领导小组，加强井位部署、旧井挖潜、生产协调等组织，产能建设稳步推进。强化生产总调度、总指挥的职能，坚持日碰头、旬调度、月总结会制度雷打不动，确保了快节奏、大协作。加大油井夜查和日常维护力度，提高了设备利用率和采油时率。实行原油第1页共9页任务月考核制度，推行厂领导和部门领导包队办法，严格责任奖罚，做到了责任到位，奖罚分明。（二）勘探开发双轮齐驱，产能建设快速增长今年以来，我厂认真贯彻落实油田公司勘探开发会议精神，强化勘探，优化开发，精心培育产能建设增长点，提升了油田科技含量。一是勘探工作超进度完成任务。今年勘探工作以增加商业储量、寻找新的资源接替区为出发点，坚持预探和详探相结合的原则，快步勘探评价。全年计划打探井15口，完钻12口，勘探工作进展顺利。二是开发工作积极稳妥推进。面对后备资源不足的问题，采取“滚动开发、优中选优”的办法，积极稳妥地部署井位。开发井初期平均单产2-3吨/日，较上年有了大幅度提高。1-5月份新井产油8300吨。三是工艺上产势头较好。旧井挖潜上，坚持优选油层和探索新层相结合，以常规压裂和小型措施为主，继续探索控水压裂等新技术，特别是在上年新井挖潜方面，取得了新突破。（三）重点项目进展顺利，投资逐步到位今年油田公司下达投资计划为56664万元，目前预计投资24311.12万元，油田开发、设备购置、专项投资、重点项目及厂区生产设施配套建设按进度进行。油田开发投资21161.2万元，油气勘探投资833.71万元，电力工程投资677.1万元。倒水车、生产指挥车、电力工程车已购置到位，其余车辆都已订购，油区道路改造、采油队井场工作建设正在实施。（四）全面管理得到加强，改革顺利实施今年以来，坚持低成本战略不动摇，不断拓宽降耗增效渠道。一是创新管理机制，完善经营模式。以成本倒推法为主体，推行了目标责任管理和经济技术定额管理相结合的管理体制。二是坚持低成本战略，在费用控制上取得了新突破。成本管理上，采取宏观集中控制、微观分级管理的办法，年初按计划逐级核拨费用，完善目标责任考核，推行成本一票否决制，一切用成本和数字说话，细化了八项费用管理规定，加大了漏洞堵塞力度。采油队五大项目物料消耗管理改革正在有序推进，车辆实行了定点维修。物资供应方面，大宗材料采购严格按照油田公司规定，择优选用厂家，同质产品特别是石油专用管材每第2页共9页吨较兄弟单位低200元左右。其它材料由供应、纪检、用货单位组成招标小组共同把关，通过比质比价采购，大幅度降低了采购费用。三是推行质量兴企战略，提高了管...