201X年度个人工作总结xxxxxx工程编写：日期：20XX年工作总结xx20XX年12月金利花园20XX年总结报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好。本人于20XX年10月25日来到xx房地产开发有限公司的xxxx项目上岗，主要负责现场土建各方面的工作，深感荣幸，从进入本公司xx项目以来，在领导和同事们的大力支持和帮助下，很快熟悉了本项目一期一二批次的土建、装饰、园林、围墙及赖特风格的特点。本人认真学习，严格履行工作责任，认真完成本职工作任务。一、新的岗位，新的挑战来到公司温江项目的第一天，给我最大的感受就是规范化的管理，不光体现在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现。土建工程师是一个对实际工作经验要求很高的职位，我将通过工作中锻炼自己、提高自己、塑造自己。二、加强学习，提高现场工程管理水平在对施工单位的管理上，以合同、规范为依据，按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规矩，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时增强服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，但又要有一定的灵活性，协调的目的是使工程进度、质量更好更有保证的完成，使造价最低化，整体效果最好化。三、近阶段的工作情况在领导和同事们的大力支持和信任下，本人协助xx督促施工单位加强一期一批次交房前的整改和资料完善工作，督促施工单位加大二批次地面、墙面、顶棚、门窗、阳台、露台、屋面、栏杆、线条、外墙粘贴等工作的处理，特别加强了对阳光第1页共8页建施施工的外墙和屋面渗水检查和处理工作；配合园林xx完成了一期二批次景观围墙及粘贴施工；完成了东侧、南侧、西侧围墙图纸，督促施工单位完成了围墙的放线、开挖和砌体及装饰施工。在x经理的组织下，学习和熟悉一期三批次施工图，参加设计技术交底和图纸会审会议，并对施工图纸中存在问题，或者是有更好、更合理、更经济的做法，提出合理的建议，并得到采纳。四、20XX年工程计划及预控措施：第一、做好事前控制1、工期事前控制：工期目标和任务确定后，项目部要求所有参建的施工单位编制工期进度计划，合理的安排施工工期，提报到各部进行审核。2、质量事前控制：2.1事先控制工程项目的实施，由于建筑参建单位多，工序多，投资大，周期长，工程质量不出现缺陷或事故是各方时时关注的问题，因此质量控制的重点应是贯彻以预防为主，事先控制的原则。2.2.开好第一次工地会议，第一次工地会议是检查各参建单位、承包商、监理准备工作。确定工作程序：a、说明工程质量验收程序，有关表样，明确报表时间；b、明确现场工程例会、专题会议等召开时间、地点、出席人员；c、明确各单位各个人员职责分工。2.3.再次搞好设计技术交底（图纸会审），由项目部组织施工单位、设计单位、进行图纸会审。先由设计单位介绍设计意图，结构特点，施工要求、技术措施和有关注意事项，然后由施工单位提出图纸中存在的问题和需要，使参加施工的各单位人员思路一致，最大限度的避免施工中出现失误。2.4.施工组织设计未经审批，不准开工。并要求总监理工程师（及甲方工程师）对施工组织设计进行审核，工程师对施工组织设计的审核的重点是：a、总体布置是否合理；b、技术措施是否得当；c、施工程序安排是否合理；d、主要项目的施第2页共8页工方法是否可行；2.5.严格执行进场材料报验制，原材料、成品、半成品、构件、配件进场验收合格，保温隔热材料和粘结等材料进场复验符合验收规定，不合格材料不准采用，必须退场；2.6.未经批准的新工艺，不准采用；2.7.前道工序未经验收合格，后道工序不准施工；前道工序验收合格，就是对后道工序的事先控制。2.8.设计变更，完善工程设计。纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。.设计变更要尽量提前，最好在开工之前就发现，或在施工之前变更，防止拆除造成的浪费.。2.9.样板引路制，实行样板引路制，各分部分项工程必须先编作业指导书，再造样板经有关方验收后，按样板进行技术交底后才施工;施工过程中，无论管理或施工人员有一个统一的质量...
