烟草专卖局工作参考计划范文(一)市场营销工作方面:1、进一步抓好卷烟的销售工作
深化市场,开展市场调研,正确把握销量和构造的关系,通过对市场信息的搜集和分析,科学合理的把握好卷烟投放节拍,实在提高操纵市场的才能,确保经济运转保持平稳开展;接着深化效劳保障系统的运用,实在做好四大模块的数据采集、录入等工作,及时汇总相关数据,充分利用好市场信息资源,为卷烟销售工作提供有力的信息支撑,实在提高操纵市场的才能
2、深化开展卷烟精准营销活动
树立精准营销理念,建立精准营销数据库和统一效劳标准,加强与工业企业的协作和沟通,实在提高精准营销品牌在区域市场的不断开展和壮大
3、做好"532"和"461"知名品牌的培育工作,积极参与知名品牌建功立业活动
实在加强"双低"、"双十五"以及新引入品牌的宣传,引导社会消费,努力提高品牌的市场妨碍力和接受度
4、接着按照"六一个治理"要求,做好"标准店"的长效治理,充分发挥出"标准店"的示范引领作用,提升零售终端的价值;认真按照终端梯次化治理要求,加强零售终端晋级改造客户、统一柜台客户以及一般客户的日常治理和效劳,充分挖掘零售终端的价值,有效提高终端在品牌培育的作用
5、要充分发挥市场效劳部贴近市场,贴近客户特点,借助"同心"效劳品牌建立,扎实做好客户的效劳工作,有效提升客户运营才能,提高客户的综合满意度
6、接着深化推行运用135工作法
实在要求客户经理按照135工作法的工作流程,开展客户效劳工作,真正表达营销人员的自主操作、自我治理和自觉提升,不断提高工作才能,建立"平等互利、长期合作、共同开展"的新型客我关系
7、优化调整走访线路,合理配置客户经理
对照创优标准,我们将增添2名客户经理,进一步充实客户经理队伍;要不断加大培训力度,提高营销人员的整体素养;接着优化整合送货线路,降低物流运转本钱,提高物流配送的效率
(二)市场监管工作方面:1、要抓