XX年行政效能监察年终工作总结篇一：2015年效能监察工作总结2015年度效能监察工作总结2015年，我司为进一步加强企业管理，提升管理水平，按照集团年度纪检工作要点的部署，紧紧围绕企业管理薄弱环节问题开展效能监察。为加强公司车辆管理，降低企业成本，进一步提升公司管理水平，经公司研究并结合企业实际，重点以“规范车辆管理，降低企业成本”进行立项开展效能监察，现将开展情况汇报如下：一、强化组织领导，明确工作职责为开展好本年度效能监察工作，公司成立了“规范车辆管理，降低企业成本”效能监察工作领导小组。由总经理担任组长，分管领导及相关部门负责人为成员，并各付其责。日常办事机构下设在综合事务部，具体负责效能监察各项工作的开展。二、制定工作计划，认真开展立项为进一步强化效能监察工作，公司年初制定了工作计划，就2015年效能监察工作进行了计划安排，明确了工作任务和要求。经公司研究并反复论证，认为目前公司车辆管理还存在薄弱环节，还未形成较完善的制度化、程序化、规范化的操作流程。根据这些情况，经公司研究确定以“规范车辆管理，降低企业成本”环节进行立项，并制定了效能监察《实施方案》，从严格公司车辆使用调度手续、车辆定点维修、定点加油、建立车辆派遣维修台帐等环节加强管理，努力降低企业成本，增强企业效益，促进企业管理上新台阶。三、健全管理制度，规范车辆管理根据公司2015年效能监察《实施方案》的工作部署，公司效能监察办公室及时向有关部室下发效能监察通知书，提出了具体工作要求，有关业务部室积极行动起来，根据通知书的要求，安排专人落实开展工作，并重新修订完善了公司《车辆管理办法》。公司效能监察办公室及时进行了检查，并根据项目第1页共7页实施过程中发现的问题组织召开了碰头协调会议，大家相互通报了前一段时间的工作开展的情况，会议要求有关责任部室尽快根据收集到的意见和建议进行修改完善，并提出了下一步工作要求。公司效能监察办公室就检查中发现的问题分别下发了2份建议书，进一步完善车辆使用、维修操作流程，有关责任部门都一一及时落实并认真进行了整改，公司车辆管理进一步规范。截止2015年10月31日，公司车辆使用费用同比上年度下降20%，节省5.45万元，企业效益明显得到提升。同时通过效能监察工作的开展，有效完善了公司制度及规范操作流程，堵塞了车辆管理中的各项漏洞。公司员工也自觉形成厉行节约，反对浪费的廉洁意识，公司党风廉政建设得到进一步加强。四、建立长效机制，注重监察效果在效能监察工作中，我们既注意促进公司加强管理，提高效益，同时又注意推动领导人员廉洁从业。同时把效能监察工作纳入本年度党风廉政建设责任制的考核内容进行检查考核，并通过实行部门负责制，加强监督检查等手段，促进公司建立长效机制，强化建章立制，堵塞管理漏洞，健全企业内部监督约束机制，规范工作流程，创新工作思路，提升管理水平，提高经济效益，为企业各项任务目标的顺利实现提供有力保障。今后我们将不断探索效能监察工作的新途径新方法，在公司领导班子的正确带领下，进一步加强企业党风廉政建设，提高企业效能监察工作的实际成效，为企业发展做出应有的贡献。篇二：行政效能监察工作回顾行政效能监察工作回顾行政效能监察工作以全市中心工作为大局，紧紧围绕“提速重建、加快发展、促进和谐”这条工作主线，把行政效能监察工作贯穿于灾后恢复重建的全过程，为促进机关作风转变、行政效率提高，推动全市经济社会恢复和发展提供了有力的纪律保证。主要从以下六方面做好工作：一、坚持从实际出发，把握工作重点。紧紧围绕市委、市政府中心工作及重大决策、重大活动，群众反映强烈的热点问题以及行政管理活动中的薄弱环节和突出问题选题立项，着重第2页共7页就机关工作作风、行政审批服务、灾后重建资金项目监管、城乡环境卫生整治、农村党风廉政建设等方面开展专项督查。二、强化监督检查，狠抓工作落实。一是强化行政审批效能电子监察，加强对行政审批项目事前、事中和事后的监督检查。二是强化机关工作纪律的督查，促进机关工作作风进一步转变。三是从规范机关行政行为，提高公共管理与...
