第一章、工程概述1.1工程名称：**建设工程1.2建设单位：**教育局1.3建设地址：**区1.4建设规模：建筑面积约6400㎡，占地面积1745.26㎡。四层，局部一层、三层、五层，连体组合而成。③小学教学楼外网工程：给水外网131m，排水外网117m，供暖外网119m及其阀门井检查井等项目第二章、施工组织设计编制依据2.1辽宁省和大连市颁发的建筑工程各类现行施工规范、规程。2.2工程招标文件及施工图纸。2.3《钢筋混凝土结构施工质量验收规范》GB50204-20022.4《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB-50210-20012.5《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20012.6《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-20022.7《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-20022.8《地下防水工程质量验收规范》GB50208-20022.9《屋面工程质量验收规范》GB50207-20022.10《砌体工程施工及验收规范》GB50203-982.11辽宁省《建筑安装工程质量检验评定标准》2.12《建筑电气安装工程施工及验收标准》2.13我国现行的施工验收规范和操作规程。2.14我国现行的安全生产、文明施工及环境保护等有关规定。2.15招标答疑文件第三章、工期及质量标准要求3.1质量目标工程质量响应招标文件要求，质量目标合格，执行标准：执行国家、辽宁省、大连市现行工程质量验评标准3.2工期目标工期响应招标文件要求320个日历日第四章项目管理机构4.1组建项目经理部项目经理：技术负责人：生产工长：施工员：安全员：质检员：材料员：档案员：电气施工员：4.2项目经理部组成项目经理部下设部门：工程部、监控管理部、技术部、经营预算部、物资设备部、办公室；下设各专业队：钢筋队、木工模板队、砼队、瓦工抹灰队、架子队、油工队、水电队、综合队。4.3项目经理部各职能部门职责1、项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。2、项目副经理职责：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。3、技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。4、工程部职责：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。5、技术质量部职责：在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，?编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。6、经营预算部职责：负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。7、监控管理部职责：负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。8、物资设备部职责：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。9、办公室：根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。第五章主要施工顺序及施工措施5.1主要施工工艺流程：布置好主要施工工艺流程是指导整体施工的指南，也是确保工序相互衔接、工程质量、工期的一个较为重要的布署，所以我们认真的勘察了现场，仔细的研究了设计文件和招标文件，拟定了如下的主要施工工艺流程。总体施工工艺流程布置图教学楼独立柱基础开挖.场内杂草垃圾清理及场地初整平广场道路土石方调运测量放线定位外围彩色板封闭留有挡...
