奖惩管理制度VIP免费

奖惩管理制度奖惩管理制度一、总则建立合理明确的奖惩标准奖优罚劣及时纠为强化团体纪律正、改善员工不当行为增强员工的荣誉感及使命感在公司范围内创造积极向上的工作、学习氛围特制定本规定。二、适用范围集团、下属全资子公司、控股及管理的合XXX本制度适用于资公司。其他关联公司参照执行。本制度适用于所有员工。职责与分工三、人力资源部：负责员工奖惩制度的编制与监督执行。、组织员工奖惩证据的收集、汇总以及办理提出员工奖惩建、议。监督奖惩决定的执行情况。、用人部门：向人力资源部提供本部门员工奖惩建议。、参与调查提供本部门员工奖惩相关事实、证据。、奖惩类型：四、奖励的类型包括：)通报表扬物质奖励)现金奖励。)处罚的类型包括：警告（口头或书面）)通报批评)调岗降薪)。辞退（解除劳动合同）)奖励规定：五、公司对下列情况予以奖励：为公司的社会形象提升做出重大贡献者)获得社会、政府或行业专业奖项为公司争得重大荣誉者)对公司业务推进有重大贡献者)个人业务、经营业绩完成情况优秀者)超额完成工作任务者或完成重要突击任务者)遗留问题解决有重大突破者)为公司取得显著效益者成效明显有重大发明和技术革新)为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者)对突发事件、事故妥善处理者妥善平息重大客户投诉事件)者向公司提出合理化建议经采纳有实际成效者)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公具有高度奉献和敬业)精神者具有高度的团队协作精神者主动维护公司利益顾全大局)培养和举荐人才方面成绩显著者))在公司服务达到一定年限的优秀员工满足公司设立的其他奖励条件者。)主要奖励项目：公司特别奖励：由公司提名或组织评选的年度最高奖项授)予表现突出、贡献卓越的优秀员工年度专业成就奖：以公司内各个系统的工作环节为基础每)具体评选标准和体年由公司各职能部门组织在每个业务系统内评选系由公司各职能部门拟订经人力资源管理部门平衡后报总裁批准超目标奖：完成目标责任制后兑现的奖励)长期服务奖：对在公司服务一定年限以上职员的奖励)优秀团队、管理者、员工奖：授予各部门根据公司要求自)行组织评选的优秀团队、管理者、员工即时奖励：根据实际情况和职员的表现及时给予的奖励)公司领导认定的其它奖励。)处罚规定六、员工有以下行为者公司将予以警告处理：不服从合理工作分配消极怠工者)在工作时间处理与工作无关事务包括但不限于：串岗、聊)天、吃零食、听音乐、玩游戏或在办公室抽烟经批评拒不改正者工作中推诿、推脱、逃避责任者)次以内者早退达月累计迟到)员工旷工)天（含）以内者天或一年内累计达故意浪费公司财物（包括但不限于破坏公物、浪费水电、未)按规定关闭门窗等）者元以下者除警告外另金额在,骗取或占有公司财产)倍以下行政处罚处以所涉金额因失职、渎职、越权、工作过失行为造成公司损失金额)元（含）以下者除警告外另处以所涉金额等值的行政处罚、公司规章制度和岗位职责经公司认其他违反《员工手册》)定为应予以警告处罚的行为。员工有以下行为者公司将予以通报批评处理：在工作时间处理与工作无关事务包括但不限于：串岗、聊)天、吃零食、听音乐、玩游戏或在办公室抽烟经警告处理仍拒不改正者连续两个月每月累计迟到三次（含）以上者)天（含）者天或一年内旷工累计达员工连续旷工)故意浪费公司财物（包括但不限于破坏公物、浪费水电、未)经批评拒不改正者按规定关闭门窗等）工作责任心不强或工作失职、产生一定工作失误或工作存在)以内行政处罚较大隐患者除通报批评外另处以月工资总额因渎职、失职、越权、工作过失行为造成公司损失金额)元（含）以下者除通报批评外另处以所涉金额等值的行政处罚次及以上者一个工作年度累计警告)、公司规章制度和岗位职责经公司认其他违反《员工手册》)定为应予以通报批评处罚的行为。员工有以下行为者公司将予以调岗调薪处理：《绩效管理制度》中认定应调岗调薪的情况)《岗位聘用管理规定》中认定为不胜任的情况)一年内两次被通报批评或经通报批评后无改进者)因渎职、失职、越权、工作过失行为造成公司损失金额)元（含）以下或有损品牌和企业形象者（被各类型的媒体包移动设备等曝光的或被起诉的）...