奥山影视公司绩效及激励方案精编VIP免费

奥山影视公司2014-2015年激励方案及绩效方案一、目的依据奥山影视公司年度经营计划责任书各项经营指标的要求，充分考虑新兴业务的市场拓展难度及市场竞争格局，设定影视公司激励方案与年度绩效方案，适用于2014-2015年1月31日，同时考虑影视公司团队的整体利益及投资方利益，采用共同承担风险及共享利益，通过绩效考核办法，保障影视公司的长足发展与未来的上市接轨。二、影视公司架构设置初期编制：1+6=7名，其中财务人员由资产公司财务兼任三、激励1、激励原则：年度利润1000万，年度营收7000万为底线；2、公司鼓励团队参与影视剧共同投入，将产生以下情况：A影视团队不参与影视剧个人或团队投入，则全部由公司投入，投资总额累计不超过1700万元人民币，年度费用（管理费用+财务费用）全部由公司承担，按总营收的8%计算，集团财务中心需审批月度费用预算及实际发生，确保年度营收8%不被突破；B影视团队参与影视剧个人或团队投入，团队投入比例底线为20%，最高50%，集团投入总额累计不超过1700万元人民币；则费用分摊原则（管理费用+财务费用）原则上采用双方累计投入百分比相同比例分摊；管理费用按年度总营收的8%、计算，（指实际发生额，含影视基金产生的收入总和的8%，同时小于利润60%为基础）；3、利益共享原则：（团队不投入或投入）A团队不投入，则利润分享为：公司：团队=9：1；B团队投入，在团队投入的比例基础上增加15%利润分配给团队；（例如：团队投入比为35%，年度利润结算后，分配给团队利润总比例为：35%+15%=50%）。4、如达到2亿票房收入或央视一套黄金时间段电视剧播映，则给予单项奖励，电影或电视剧产生投资盈利，则奖励20万元/部，如产生亏损，则奖励10万元/部，同时亏损额不得超过200万元人民币，将根据主要贡献者与次要贡献者进行奖金分配，具体分配采取一事一议制；5、根据影视获奖级别认定，给予最高为10万元团队奖励；（级别认定表附后），将根据主要贡献者与次要贡献者进行奖金分配，具体分配采取一事一议制；6、激励期限：2014年1月1日—2015年1月31日；7、激励系数原则：项目金额权重营收额（到帐金额）7000万60%利润额1000万40%注：年度营业额及年度现金到帐流水均不得低于7000万元人民币，两项金额分别设立账务，年度现金流水过账7000万元，现金流水为年度累计到帐金额，只要完成即可；激励计算分数激励系数加权平均>90190>800.8<800注：根据年度加权平均计算，最终确认应分配的系数，年度奖金额=（（年度利润额×激励系数×（投入百分比+15%））-当年度成本分摊费用等同投入百分比。8、激励分配原则：分配对象分配比例总经理50%副总经理20%影视团队30%注：此方案是基本分配原则，根据影视团队个人投入情况，一事一议；9、影视公司办公场所租赁费用计核原则：根据面积使用原则，影视公司承担国贸大厦1/3租金，同时承担1/3物业管理费，1/3电费、水费、空调费等，2014-2015年度，租金费用暂挂账处理，顺延至第二年度，纳入第二年度影视公司管理费用中；2014-2015年度物业管理费、水电费、空调费等，按支出总额的1/3计入影视公司管理费用。四、绩效1、绩效原则：绩效考核与年薪中的绩效年薪相关；2、绩效标准：注：每年度央视一套黄金时间段的电视剧，年度2亿票房电影一部，为达到上述投资要求，可能产生投资亏损，亏损额不得高于人民币200万元，具体事宜一事一议；3、绩效分数与年终绩效工资关系：4、历史遗留问题解决（直接绩效扣分项）：注：该项为影视公司总经理直接扣分项，如未按照半年度70%欠款收回，年度100%欠款收回，则不予发放年终绩效，并可导致板块总经理降职降薪处理。五、绩效评估对象及激励评估1、绩效评估按季度进行，评估者为投资决策委员会委员，根据年度经营计划及绩效权重，季度公示及提醒；2、激励评估按年度进行，评估者为财务中心，根据收入及到帐情况，给予激励系数；3、人力行政中心代为计算绩效及激励，考核年度结束后次月完成报批，实施绩效发放与激励发放；此方案自2014年4月1日起执行。附件：1、《影视公司2014-2015经营计划》；2、影视奖项与奖励关系表；集团人力行政中心2014/6/4