医院企划部个人工作参考计划范文一、计划概述1、医疗市场分析:随着人民生活水平的不段提升,人们对医疗卫生消费提出了更高的要求
从单一的救死扶伤演化成追求健康、追求优质的生活质量和以品牌为导向的消费活动
医院将面临一个理性消费的时代、知识经济的时代、全球经济一体化的时代和微利时代
这些时代特征决定了我们的医院治理将逐步进入以患者满意度、忠诚度、医院知名度和佳誉度为中心的品牌运营时代
医院只有加强品牌建立,施行品牌运营战略,才能制造优势,加强竞争才能
一个品牌所拥有的宏大价值在企业运营中的重要性已经不言而喻了
中国每年的卫生支出接近4800亿元,约占国民消费总值的5
3%,据业内人士估算,这一数字还将以10%以上的速度增长,市场潜力宏大
宝安作为深圳的第一大区拥有近200万人口,其规模已经可以媲美于内地的中等城市
关于任何一个医疗效劳机构来说,都是一个不可估量的黄金市场
但在现有的医疗市场的格局下,公立医院临时仍占据着大部分市场份额,随着民营资本和国外资本的不段涌入,运营方式和效劳理念优势的彰显,医疗市场的格局势必颠覆
2、医院优势:xx医疗是深圳一家按三级甲等医院的要求为标准建立的,集医疗、教学、科研、预防保健、康复为一体的最大的民营综合性现代化医院
是深圳市医疗定点医院、深圳市120急救网络医院、深圳市工商保险定点医院、深圳市商业保险医疗定点医院
医院依山傍海,风景秀美,述职报告环境幽雅
拥有各类先进的诊疗设备和过硬的技术人才队伍
3、医院的优势:相关于公立医院,民营医院缺乏信誉度,人才队伍不够稳定,起步晚,品牌知名度不高,所处地段社区环境不成熟,交通不方便
4、争对手分析:1、宝安人民医院(全市第八人民医院,南方医科大学附属深圳宝安医院)优势特点a、优势特点长期运营,是宝安市场最老牌的医院之一
b、地理位置优越,位于宝安老城区,人口密度大,就医方便
c、医疗水平高