质量管理制度、质量管理责任制VIP免费

质量管理制度、质量管理责任制1图纸会审制度1.1图纸会审的目的施工图纸是施工的依据。图纸学习、会审的目的是熟悉和掌握图纸内容和要求；解决各专业、各工种之间的矛盾与协作；发现并更正图纸的错误和遗漏；提出需要或可能的设计变更和洽商意见。1.2图纸会审的步骤项目经理部在接到工程图纸后，按过程控制程序文件的要求进行内部审查，并汇总意见。分学习、初审、会审三个阶段。1.2.1学习（1）学习的图纸必须是监理工程师签发的图纸。（2）监理工程师签发的图纸由技术资料员接收保管，项目技术负责人签批后发给科室负责人、专业工长。（3）通过学习要求达到：弄清项目的规模、工序流程、结构形式、构造特点、工序、分项工程的实物工程量、主要材料和特殊材料、质量标准、设计要求、平面坐标及高程，总之充分了解设计意图和对施工的要求。1.2.2初审分专业、工种核对施工图纸和详图。核查有无错误、遗漏、衔接不上等问题，由各科室负责人组织。1.2.3会审（1）由项目技术负责人组织，各科室人员、专业工长在对施工图分别审查的基础上集中一起对图纸中的矛盾、差错核对并汇总，同时协商施工配合方面的事宜。（2）参加由业主方（或监理公司）主持的，设计单位对施工图的交底和三方的图纸会审会议。（3）项目技术负责人组织学习设计交底和三方图纸会审内容。原件由技术资料室立卷归档。1.3设计变更洽商的提出在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题、或因施工条件变化必须补充设计、或需要材料代用，可向设计人提出工程变更洽商书面资料。工程变更洽商应由项目技术负责人签字。2技术交底制度2.1技术交底的目的在施工之前，对参与施工的管理人员、班组工人交待操作要求、质量标准，避免发生技术和操作上的错误。2.2交底的依据合同条款、施工规范、验评标准、图纸、施工方案与技术组织措施。2.3交底的部位单位工程施工、分部、分项工程；特殊工程和隐蔽工程；易发生质量通病的部位；构造复杂、施工难度大的部位。2.4交底形式2.4.1会议交底：有书面交底材料，召开会议进行交底；2.4.2书面交底：有书面交底材料，交予施工班组经常学习；2.4.3样板交底：样板引路，示范交底；2.4.4岗位交底：现场操作示范交底。技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求。2.5交底的内容（1）施工操作。（2）设计要求。（3）质量标准。（4）工序配合。（5）新工艺提出的要求。书面资料应由签发人和审核人签字，使用后归入技术资料档案。（6）安全文明施工。2.6交底的分级与分工（1）单位工程、分部工程交底由项目技术负责人主持。（2）分项工程施工交底由计划科负责人主持。（3）单元、工序施工交底由施工员、专业工长负责。3施工方案管理制度3.1施工方案的意义施工方案是落实施工规范和“工法”的基础工作，是进行施工管理的程序文件。它依据工程特点和施工条件将施工技术和施工管理在最优点上结合。3.2施工方案的基本内容（1）施工流向和施工顺序。（2）施工阶段划分。（3）施工方法和施工机械的选择。（4）安全文明施工设计。（5）环境保护内容和方法。重点说明施工条件、操作工艺、质量标准和成品保护。3.3施工方案编制的分工与审批3.3.1新技术、新工艺，由项目技术负责人主持编制，报股份公司总工或工程管理公司审批。3.3.2常规施工的分部、分项工程由计划科负责编制，项目技术负责人审批。3.4施工方案编报时间施工方案均应于分部工程计划开始施工14天前报送监理工程师审批，对监理工程师提出的异议，经协商后由项目技术负责人主持修改。3.5施工方案的落实与管理监理工程师审批后的施工方案是进行施工管理的依据，必须认真学习，逐级交底。施工方案原件存放技术资料室，由项目技术负责人签批后发给相关部门，按施工方案的要求，组织施工。4施工技术组织措施计划4.1编制意义技术组织措施计划是项目管理实施规划的组成部分，为实现一定的管理目标，在技术和组织管理上所采取比较具体、可行的各种手段和方法。4.2施工技术组织措施计划内容及编制分工（1）保证进度目标的措施由计划科负责人编制。（2）保证质量目标的措施由质安科负责人编制。（3）保证安全目标的措施由质安...