学期教育教学工作总结VIP免费

学期教育教学工作总结教育教学管理信息流的集成研究与运用，是教育信息化工程的核心组成部分，是我国以教育信息化推进教育现代化的重要形式与方法。今天给大家找来了学期教育教学工作总结，希望能够帮助到大家。学期教育教学工作总结篇一中学现有29个教学班，学生人数2432人，是全县一所规模较大的初级中学。20xx年度，是极不平凡的一年。在这一年里，我们坚持以人为本、求真务实的方针，探求素质教育目标下的管理新路和教学摸式，努力工作，使学校工作呈现出勃勃生机。而随着以贯穿先进教学理念为中心的教育改革的逐步推进，践行新理念、造就新人才、创办有特色的学校成为学校教育教学工作的个重要目标。一.创设宜人环境，营造人文氛围在今年的工作中，我们始终把环境育人作为一项重要工程来抓，在绿化、美化、净化校园的同时，强化学校的人性化治理，校园的警句名言构成道道亮丽的育人风景，文化长廊的各种学生书画作品凸显出学生积极向上的精神风貌，校训、校刊润泽着学校的办学理念。各个班级根据各自的特点建起了宣传牌，贴上了警示语。教育学生、服务学生、发展学生的新理念在校园、在班级得以充分的彰显，在工作中，教师经常地不定期地与学生谈话，了解学生动态，化解学生心结，同时老师还经常深入学生家庭，与家长联系，密切了学校与社会、与家长学生的联系。目前，心境愉快、待人宽容已成为校园中跳动的最美的音符。二.凸现科学管理，激活工作机制学校要发展，管理是关键。在当今物质需求凸现的时代，我们紧扣目标引领，机制激励、评价导向的方法，充分启动内部活动，把科学管理与人文关怀、法治与德治结合起来，营造出团结向上的学校风貌。1.坚持目标管理学校教育要为每一个学生的终身发展奠定基础，教育学生，服务学生，发展学生这一新理念已植根于每个教师的脑海。在教学管理中，我们以激发教师的工作热情为目标，并把这理念和具体工作结合起来，实行分层负责，条块结合，管小查细，周报月评，奖惩兑现的管理方式，认真落实各项工作计划，实施责任追究制，使每个管理者、每个教师都能做到心中有位，行为有为。在学校，每个教师守卫的就是一块阵地，学校对教师的备、教、辅、改、考、研各环节制定了适合实情的周工作标准和期工作标准，对教研组学校依照教研室制定的教研专题，细化了工作程序，强化了活动过程，明确了研究目标。整个学校工作做到了既有长远规划，又有短期安排。学校进一步规范和完善学校管理制度，注重学校长远发展，与时俱进，对教研、教学制度、奖惩条例、教师评价体系进行了修订。学校领导深入课堂、教研组，抓管理，促质量。全校领导分管教研组，实施年级组与教研组双轨管理系统，权责对应，分层管理，增强了教学管理的有效性。在课堂教学的主战场，学校以课改为突破口，探索充满活力的课堂教学机制，取得了明显成效，让课堂教学促进学生发展，引导学生学会学习，已成为老师上课追求的目标。目前，教师通过参与课改己实现了理念和方法的大转变，形成了为学生发展而教的新的课堂运行机制。营造情景，利用情景，促变情景的课堂情景机制;着眼参与度，亲和度，自由度的课堂平等对话机制，学用结合，课堂相机而为的应变机制;教学反思，作业批改记录，建议卡，座谈会等。信息整合后的回授机制：日记对话，聊天谈心，共同活动的课堂延伸的场外交流机制。种种教学机制的建立，学生的主体地位得到了充分的凸现，个性得到了充分的张扬。同时，在教学中，学校大力倡导和推动自主、合作、探究式学习，在学生中，通过开展撰写小论文，评说身边事，帮助一群人等活动，使学生能力获得深层次的发展。2.强化激励机制在教育教学工作中，教师的主人翁意识和进取精神是影响学校教学质量的至关重要的因素，为了充分调动教师的工作激情，我们重点以把制度用活，人员盘活，工作搞活为核心，在学校建立起充分激活机制实行四激四提高，即激发学习热情，提高综合素质，激发敬业精神，提高工作质量;激励进取精神，提高创新能力;激发创优争先欲望，捉高竞争能力。与之相配套，我们在管理上，建立了整套适于把工作搞活的管理方案，实行行政领导周会制，校级领导值周制，科室主任督...