对农村民营小店转型的几点思考同名2110VIP免费

对农村民营小店转型的几点思考内容提要：随着市场经济的发展，农村消费者消费水平正在悄然提升。越来越多的村民喜欢选择商超购物，对农村民营小店的收入受到极大的冲击。对此，笔者认为要改善民营小店经济收入，可将小店进行适当的整合，参照大润发、三江等大型超市经营模式，把个体小店转型成管理规范、品类齐全、服务到家的新型商超，从而提升小店的经营状况。关键词：民营小店集体整合科学转型小型商超“由于进入门槛较低，在农村地区，个体零售小店，往往成为很多农村失地人员进行个人创业的首选。而现在，各方面情况显示，开办个体零售小店的经营风险正越来越大。”一基层工商所的工商干部指出。可见，农村小店面临着自身性、资源性、制度性的三大瓶颈。破解这三大瓶颈最现实、最有效、最具操作性的路径就是加快“转型”。在转型的过程中应把村里分散的小店进行集体整合，同时参照我市大润发、三江两大超市的经营模式，科学地设置转型后的规模标准、商品标准、管理标准，着力提升超市品质，推动农村小型商超的经营能力。据宁波工商部门最新统计，在刚过去的2015年，在我市内资企业注（吊）销企业同比减少的情况下，注（吊）销个体工商户43994户，同比增长了3.9％。而在其中被注销的28000多个体户中（被吊销个体户暂无法分行业分类统计），零售业就占到了16000多家，所占比例达到了58％——这一比例较2014年又增加了2个多百分点【1】。在农村，大量分散的个体商业仍是农村市场的主导力量。由于我国农村零售业大多是传统的个体民营小店,他们经营能力小,规范化、组织化程度低,使得农村零售商业一直处于档次低、杂乱无序的状况。下面我从农村民营小店存在的问题、小店转型的几点建议及转型过程中的一些注意事项论述农村民营小店转型的迫切性和重要性。一、农村民营小店存在的问题1.经营分散，不够集中经营分散是指民营小店之间没有严格的统属关系，每一个个体都是一个独立的经营单位。一个村子本身人口就不多，但个体小店却有4、5家。对村民来说购物具有选择性，可以货比三家，但分散的经营导致小店之间产生强大的竞争压力，在市场经济中很难实现资源的有效整合，最后造成“供大于求”的现象。2.渠道不明，让人担忧由于大多数村民倾向于价低量多的商品，加上小店之间的竞争压力，这样一来，店商为了降低商品的售价，只能购进一些成本较低的食品或用品，而正规化的进货市场一般有统一的价格，很难降低成本，所以农村民营小店的进货渠道很难保证正规化、光明化，出现商品质量低劣、掺杂掺假、伪造产地、篡改生产日期等不良现象。顾客购买了商品后一旦发生安全问题，却很难追究责任，出现了顾客买了商品之后问责困难的问题。3.摆放杂乱，不便挑选宁波广播电视大学开放教育工商管理专业（专科）毕业论文3为了吸引村民的消费，小店出售的商品种类非常的齐全，包括生活用品、家居用品、餐饮用品、水果蔬菜等等。而经营的店铺空间又很狭窄，致使商品摆放杂乱无序，给顾客挑选带来了不便，而且有些商品没用做到卫生、保洁的工作，如女性用品应该放在独立的、空气干爽的架子上；一些需要冷藏的食品却放在常温中；有的商品由于积压时间过长而造成过期、变质、变形；⋯而且对于一些不经常被出售的商品突然有天顾家想买，却很难找到商品所处的位置，甚至会被粗心的店主与一些不能混合的物品放在一起。农村民营小店存在的问题除了以上三点，还有许多，甚至有些小店被评议为“脏、乱、差”，不仅利于新农村的建设，还影响农村集体经济的收入，因此，农村民营小店必须转型，笔者参照我市几家大规模超市的经营方式方法，提出农村民营小店可以转型成具有一定规模的中小型超市，并提出几点建议。二、农村民营小店转型的几点建议1.民营小店向中小型商超转型大型商超、便利店和菜市场对民营小店的经营形成了较大的冲击，在这种格局下，民营小店只有转型才能突破困局。大型商超凭借多样化商品和“一站式”服务拥有较强的聚客能力。与之相比，民营小店就不具有优势，在售前服务的专业性和售后服务的及时性上也存在较大的差距。因此，民营小店很有必要向中小型超市转型。由于我市也有几家规模较大、经营较...