2024年文化与组织的讲稿VIP免费

文化与组织的讲稿文化与组织一、组织1组织的含义2组织的类型3常见的组织二、企业文化模式1四种模式：美国模式，日本模式，西欧模式、华人模式2企业文化模式比较2.1不同企业文化模式的共同特点2.2企业文化模式的差异及原因三、恐怖组织1恐怖组织的定义：中国认定恐怖组织的标准2从恐怖组织中透视西方文化与穆斯林文化的矛盾与冲突2.1恐怖组织的兴起有诸多的因素2.2文化冲突与矛盾（1）西方文化（2）穆斯林文化a、伊斯兰教六大信仰b、原教旨主义（3）文化冲突（4）产生自杀式炸弹袭击的原因一、组织1组织的含义广义上说，组织是指由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统。从狭义上说，组织就是指人们为着实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体，如党团组织、工会组织、企业、军事组织等等。狭义的组织专门指人群而言，运用于社会管理之中。在现代社会生活中.组织是人们按照一定的目的、任务和形式编制起来的社会集团，组织不仅是社会的细胞、社会的基本单元，而且可以说是社会的基础。2组织的类型（1）、按人数分为小型、中型和大型组织（2）、按组织对成员的控制方式分为强制组织（监狱）、规范组织（军队）和实用组织（工厂）第1页共12页（3）、按组织产生的依据分为正式组织与非正式组织3常见的组织例如。政府、军队、政党、学校、医院、企业、行业组织、专业协会、工会、慈善机构、宗教组织，等等。在法律上，组织可以被认定为法人，从而具有某种类似自然人的独立社会经济地位。二、企业文化模式1四种模式：美国模式，日本模式，西欧模式、华人模式不同的企业企业文化千差万别，没有两个企业具有相同的企业文化。但在相同或相似的社会历史背景、民族文化传统及生活风俗习惯的影响下，企业文化也存在共性，有着相同或形似的企业行为特点、企业群体意识和企业价值观。根据企业地域差别和企业管理风格的显著差异，企业文化可以大致归纳为四种模式，即美国模式、日本模式、西欧模、华人模式。（1）美国模式：突出个人能力，强调理性主义管理美国是一个由移民组成的年轻国家，其文化根基较浅，陈旧或僵化的传统不多，社会文化流派纷呈，其文化的源头是基督教和新教文化。这种社会背景成为美国企业文化的基础，在企业中表现为强烈的竞争意识，明显的雇佣观念，淡漠的人际关系等特点。美国企业文化的核心有两条：一是突出的个人能力，强调个人作用；二是重视管理硬件，追求理性化管理。1美国企业一般着眼于个人，鼓励个人奋斗，个人冒尖，把发挥个人能力作为企业管理的基本思想。这种个人能力主义的企业文化在企业管理中表现在三个方面;一是尊重个人尊严和价值，承认个人的能力和成就。二是强调个人决策和个人负责。三是企业奖励针对个人，充分调动个人工作积极性。美国企业文化的另一个特点是注重理性主义。理性主义的企业文化根植于美国理性主义的民族传统，发端于泰罗的科学管理。理性主义企业文化追求明确、直接和效率，生产经营活动以是否符合实际、是否合理是否符合逻辑为标准。其具体表现是：一是求真务实，形式主义较少。企业上下级及同级之间的关系讲求实在和独立性，相互沟通意见直接、明确，职工从事每一项工作讲求实际意义。企业中开会主题明确，有什么说第2页共12页什么，说完就散。奖励很实际，奖励内容与美国金钱主义相适应，比较注重物质和金钱奖励。二是提倡科学和合理，重视组织机构和规章制度的作用。美国企业比较注重合理的组织系统、管理程序、职责分工、工作标准，科学的规章制度、管理手段和先进的管理方法。受这样的企业文化影响，企业内部组织结构比较严密，职责明晰。美国理性主义企业文化重视制度、请示感情和“面子”，管理中较少受人情关系纠葛的影响。美国企业中的各种故障制度、标准、规范如美国法律一样多如牛毛，企业管理人员和一般职工一样，照章办事，不讲私情。美国企业采用合同雇佣制度，在经济繁荣时期招聘大量职工，在企业不景气时解雇富余人员，一切从企业的实际出发，较少考虑企业与员工之间的情面关系。（2）日本模式：重视团队精神日本传统上是个农耕民族，种族单一，受中国传统儒教文化影响较深，具有长期的家族主义传统，具有...