2024年五好乡镇党委先进事迹材料VIP免费

五好乡镇党委先进事迹材料**镇域面积51.8平方公里，辖18个行政村、1个居委会，总人口4.75万。2007年乡镇国内生产总值2.1亿，农民人均纯收入3666元。自2006年以来，镇党委“一班人”在县委的坚强领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，始终认清形势，更新观念，转变职能，认真实践科学发展观，以正确的决策思路与决策模式规划管理全镇各项事业。确立了“稳粮强畜、建镇活商、夯基立业、富民强镇”的工作思路，拟定了把**建设成“**县特色农业大镇、**县商贸经济重镇、XX省试点小集镇”的发展目标，“一班人”以“三村建设为抓手”，以“一三三”活动为纽带，严格依法行政，狠抓工作落实，做到了“领导班子好、干部队伍好、运行机制好、工作业绩好、群众反映好”。一、身先士卒、率先垂范，带出优势班子两年前调任**镇任党委书记的陈泽雍同志，与党委一班人团结拼搏，高效运作。一班人真爬坡、敢破难，坚持不懈地组织带领全镇党员干部及群众加快发展、科学发展、又好又快发展。全镇建立健全了党务及政务和村务公开制度、机关财务管理制度、学习制度、考勤制度、绩效奖惩等一系列制度，严格执行了“首问责任制”、“限时办结制”、“责任追究制”等制度。以提高思想、增强能力、改进作风、改善形象为重点，倡导学习创新，保持政令畅通，加强团结协作，坚持民主集中制，开展批评与自我批评，落实反腐倡廉各项规定，通过制度的宏观约束规范，人性的微观沟通交流，形成了步调一致，优势互补，携手共进的强大合力，班子的集体权威得以增强、整体效能得以提高。党委班子内部民主交流空气浓，为民服务意识强，干事创业热情高，清正廉洁口碑好，整体合力效能佳。二、协心合力、整体推进，打造优良队伍在加强班子自身建设的同时，镇党委一班人不遗余力地积极培养、锻炼一支爱岗敬业、依法行政的党员干部队伍。在2007年轰轰烈烈开展干部作风教育整顿的基础上，2008年又扎扎实实地开展机关效能建设，并把效能建设延伸到村级。在加第1页共3页强效能建设过程中，积极创新，推行首问责任“一口清”、落实限时办结“三措施”，在认真落实首问责任制过程中，不仅仅局限于首问者不得推诿前来咨询或办事的群众并引领群众找到相关部门或业务人员咨询或办理，更是把首问责任制的落实扩展推行为“一口清”，即首问者必须准确解答群众的法律法规或相关政策的咨询事项，准确告知群众拟办理的事项具体归属于哪个部门，是哪个业务人员在负责办理及办理流程等。通过个“一口清”制度的执行，促使机关工作人员潜心学习法律法规及政策，并拓展工作视野，掌握、了解镇级各部门的业务范畴，具体的业务经办人，办理流程等。不仅大大提高了机关工作人员学习的自觉性，增强其政策理论水平，更使前来办事或咨询的群众感到首问便能有“一口清”的答复，心底有数，办事方便快捷。与此同时，全镇将限时办结规范到逗硬落实执行“三措施”：即一是凡下达目标任务在期内未完成的村（单位）给予书面通报批评；二是对未如期完成任务的村（单位）限时完成，仍不能完成的对其主要领导诫勉谈话；若第三次仍不能完成任务的，由镇委镇政府责令其主要领导引咎辞职或按程序予以免职或撤职。镇党委政府对布置的每一项工作任务，均限时办结，并全程督导，积极开展绩效评价，并逗硬兑现非限时完成的惩处措施。通过认真采取学习讨论、制度建设、公开承诺、追究问责、奖惩兑现等措施，增强了干部的公仆意识、大局意识、服务意识、诚信意识、廉洁意识“五种意识”，使全镇各级党员干部自觉地团结在镇党委周围，自觉落实县委邓书记提出的“对群众要有感情、干工作要有激情、办事情要有效率”的要求，群策群力、一心一意谋发展。三、规范运作、目标明确，健全有序机制全镇建立了“三级联创”活动实施细则，推行了基层党建工作责任制，构建了村党组织领导的村级组织协调运行机制，实行了定期对村级干部的民主监督测评，认真推行以“两推一选”为主要内容的村干部选拔任用机制。为了加强村级党组织建设，创行管理机制，推行基层党建工作“三挂钩”管理办法，即把基层党建工作好坏与支部书记的工资奖惩、评先表优、选拔任用三个方...