标准实用文案大全工程进度、质量、成本控制等方面的合理化建议标准实用文案大全目录合理化建议..............................................................1第一章加快施工进度的合理化建议........................................1一．建议利用计算机进行计划管理........................................1二．建议充分发挥施工企业的人才优势....................................2三．建议加强施工配合，协调好各种关系，为工程创造良好的施工环境........3四．建议加强进度控制的动态管理........................................3第二章提高工程质量的合理化建议........................................5一．建议对施工现场管理的优化..........................................5二．建议加强质量控制的动态管理........................................6三．建议业主设立质量创优奖励金........................................8四．建议积极应用新材料、新技术、新工艺................................9五．新技术推荐——采用免振捣自密实混凝土技术施工的建议...............10第三章成本控制合理化建议.............................................12一．建议结合本工程特点对投资控制严格在设计概算以内...................12二．建议及早确定各专业分项工程承包商.................................13三．建议采用降低工程生产成本的措施...................................13第四章确保施工安全的合理化建议.......................................16一．建议加强本项目的风险管理.........................................16二．本工程所存在的风险分析...........................................19标准实用文案大全合理化建议本投标人通过对本工程情况的了解与分析，结合国家和地方相关环境保护、节能减排、可持续发展以及循环经济等方针政策的要求，从确保实现本工程监理目标出发，根据本投标人多年来在监理工作中的实践经验和教训，现就本工程如何更好地加快施工进度、提高工程质量、节省投资、确保施工安全等方面提出方案性合理化建议，以促进本工程可以按期高标准地完成各项建设目标。第一章加快施工进度的合理化建议用于控制本工程建设的进度计划，应该是经过优化的计划，计划应通过对工期、费用及资源需要量的优化后实施，这是提高经济效益的关键。然而，除了严格要求各施工单位制定合理、周密的施工网络计划外，采用先进、科学的管理方法和管理手段，加强对优化计划的监督、检查与纠偏，是加快本工程施工进度的有力保障。因此，结合以往经验，本投标人建议采取以下几项加快施工进度的措施：一．建议利用计算机进行计划管理根据本项目的工程特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使各分项工程可交叉进行。在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分征求有关方面意见加以确定，同时要根据各个工序的逻辑关系，编制详细的施工进度网络计划，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度控制点，及时利用微计算机对实际进度与计划进度加以分析、比较、及时对计划加以调整，在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，一旦标准实用文案大全发生关键工序进度滞后，则及时采取增加投入或适当延长日作业时间等行之有效的方法加以调整。随着企业信息化的发展，运用计算机软件为企业增加效益越来越普遍。施工进度计划管理是在项目计划阶段对项目实施的管理，内容包括范围管理、时间管理和综合管理。一个科学的施工进度计划，需要出大量的信息量，以及进行周密的分析和计算。充分选择和利用适合本项目的进度计划管理软件，不仅可以实现尽量缩短工程工期，减少资源浪费的效果；而且，所制定出的项目进度时间表还可以对项目的进程进行跟踪控制管理。对计算机软件的熟练运用与操作...
