标准实用文案大全目录一、工程部人员及劳动纪律管理规定....................................1二、工程部工作目标管理规定..........................................12.1工程部工作目标、计划的制定..................................12.2工程部工作目标、计划的考核..................................22.3工程部工作目标、计划的调整..................................22.4工程部工作目标和计划的种类：................................2三、工程部工程进度、质量、投资管理规定..............................3四、工程部工程现场管理规定..........................................34.1施工组织设计（方案）的审查制度..............................34.2审查编制的内容要求..........................................44.3技术交底制度................................................54.4技术核定制度................................................74.5技术复核制度................................................74.6隐蔽工程验收制度............................................8五、工程材料及设备管理办法..........................................95.1工程项目材料管理人员要求...................................105.2工程管理人员坚持所有材料及设备进场后必须报监理验收..........105.3各材料、构配件及设备质量应当符合下列要求：.................105.4智能材料、构配件及设备或者其包装上的标识应当符合下列要求...105.5材料及设备进场要及时报验...................................105.6周密安排月、旬要料计划，执行限额领料.......................115.7及时、完整地办理签证及变更手续..............................115.8现场材料、设备管理要合理...................................125.9认真处理"假退料"及边角料回收...............................12六、工程部设计管理规定.............................................12标准实用文案大全6.1图纸自审制度...............................................126.2图纸会审制度...............................................13七、工程部资料与文件管理规定.......................................16八、工程部安全管理规定.............................................168.1建立安全生产例会制度.......................................168.2项目施工现场安全生产检查控制内容...........................178.3安全隐患检查、整改.........................................188.4安全事故处理...............................................18标准实用文案大全工程部管理制度一、工程部人员及劳动纪律管理规定1、工程部的人员变动和调整遵循严进严出的原则。2、工程部人员的考核遵循公开、公平和公正的原则。3、工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见项目总体管理制度。4、不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写请假单，以备记录并将记录纳入绩效考核中。5、工作中需外出办事的必须知会领导，以备记录和考核。6、工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。7、必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。8、办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹安排领用，避免浪费。9、不论在工作中还是在工作之外，不得作出有害和影响项目及部门利益和形象的行为，遵守法律和社会公德。10、不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品，如有发现立即进行严厉处罚。11、工程部人员如需进行对外招待，必须进行申请，核实批准后方可进行。二、工程部工作目标管理规定2.1工程部工作目标、计划的制定1、工程部部长根据业主的总体情况和上级领导的要求制定工程部的年度工作目标和计划、季度工作目标和计划、和月度工作目标和计划。并将工作目标、计划进行分解，落实到工程部和工程项目的工作上。标准实用文案大全2、工程部助理工程师根据工程部的工作目标、计划制定项目的总体目标、计划和年度、季度、月度工作目标、计划，并将目标、计划进行...
