文明科室约谈、末尾淘汰制定董铺水库水源地保护区拆迁复建点关于进度滞后与施工单位负责人的约谈会时间：20XX年3月7日下午3点地点：项目部现场会议室参加单位：建设单位：庐阳区重点工程建设管理局监理单位：上海天佑工程咨询有限公司施工单位：安徽华力建设集团有限公司参加人员：详见签到表会议内容：针对工期约谈施工单位负责人监理单位意见：1）合理安排各分部分项工程的流水施工，确保关键线路上的工序优先；2）增加各专业劳务人员，确保每个工作面要有充足的劳动力。目前施工人员严重不足，进度严重滞后，施工单位必须增加人员，各单体每月必须完成五层，否则按招投标及相关合同文件条款进行处罚。3）上报的月进度计划有局部楼号工期安排不合理，应对7X、8X、9X、10X、12X、18X、19X楼进度计划进行优化调整，否则会影响总进度计划，如未按总进度计划节点工期完成，按招投标及相关合同文件条款进行经济处罚，并在下周期把前期损失的工期补回来，否则加倍处罚。4）我监理项目部会全力配合施工单位的工作，加大进度方面控制，做好工序报验的工作，在规范允许范围内给以方便。华力公司赵总在会上也指出了工期滞后的原因，并对项目部做了重要指示，要求项目部做到：1）项目部本周倒排一个进度计划，分解到月、周，报公司审批后报监理和业主；2）督促劳务公司增加人员，每天每个作业面必须有满足需要的劳务人员；3）推行样板引路，每个班组要有一个施工样板；4）要确保材料的及时供应，不能因为材料影响施工；5）合理组织晚上加班，必须先搞好照明、通道，确保安全。6）这个工程是市政第1页共2页府一号工程，要从思想上提高认识，高度重视。施工现场负责人也表示。正在积极组织人力，制定了相应的奖罚制度，拿出110万奖励先进班组。在完成进度的基础上确保安全和质量。建设单位王局长指出。目前工程进度严重滞后，项目进展缓慢，施工人员不足，管理不到位。批评了施工单位对进度的重视不够，强调了责任。建议去中菜市工程工地参观学习。王局长指示。下周三把总进度计划报上来（计划必须精确到月、周，落实到各班组），完不成计划按规章制度责罚责任人。工程完工每提前一天按拆迁安置补偿的标准奖励，推迟完工一天也按此标准处罚。监理单位要加强管理，特别是材料进场计划，要重点监管，确保材料的及时供应，不合格材料杜绝进场使用。旁站及各工序报验方面要配合施工单位。如果进度计划完不成，可以增加监理例会的频率，帮助施工单位找出问题，分析原因，制定解决的办法。施工单位要合理安排各工序的衔接，特别是关键工序，有优先提前安排关键线路的各工序。另晚上可以加班加点，充分利用机械和人工把进度赶上去。上海天佑工程咨询有限公司董铺水库水源地保护区拆迁复建点工程项目部20XX年3月8日第2页共2页
