1房地产企业管理流程招投标管理流程相关部门预算部相关领导总经理审批编制招标文件发放招标文件总经理审批正、副董事长审批发放中标通知书组织签订合同金额≤20万元执行董事审批金额＞20万元招标计划受理审核编制招标文件组织招标委员会招标推选中标单位2博杰实业合同管理流程编号：行政01相关部门行政部相关领导签订盖章分发各单位、部门总经理审批费用类≤2万元；其他类≤20万元；根据律师反馈意见进行修订执行董事审批正副董事长审批经办人起草合同部门负责人审核组织合同审批委员会审核法律顾问审核费用类＞2万元；其他类＞20万元；3博杰实业会议管理流程编号：行政02相关部门行政部相关领导草拟通知会议申请受理审核总经理审批会议通知会议准备会议准备会议召开会议纪要会议召开会议纪要部门审定纪要发文、上传承办承办、监督总经理审批4博杰实业公文（发文）管理流程编号：行政03相关部门行政部相关领导一般性公文执行董事审批正副董事长审批股权变更、股东会、董事会决议、超授权范围总经理审批经办人起草文件负责人审核行政部审核行政部发文分发相关单位、部门5博杰实业公文（收文）管理流程编号：行政04相关部门行政部相关领导承办签收、登记、拟办承办、传达、催办、整理反馈信息听取汇报归档总经理批办承办6博杰实业文书档案管理流程编号：行政05相关部门行政部相关领导收集、整理分类、编号保管档案鉴定档案销毁清单总经理审批销毁文书结案7博杰实业固定资产管理流程编号：行政05相关部门行政部相关领导总经理审批年度固定资产清点选定供应商采购入固定资产清单库签字领用领用登记清单归还制定年度需求计划汇总年度需求计划已审批编制计划预算采购申请市场调查询价财务总监审核执行董事审批审批正副董事长审批超授权范围8博杰实业办公用品采购管理流程编号：行政07相关部门行政部相关领导提出采购需求汇总需求计划市场调查询价编制计划预算编制采购单采购验收、入库签字领用领用登记清单年终库存清查各部门领用数量公布选定供应商行政总监审核财务总监审核9博杰实业招聘管理流程编号：行政08相关部门行政部相关领导否是填报《招聘计划审批表》确认总经理审批发布招聘信息应聘资料收集、筛选与用人部门/单位共同确定面试名单调整招聘需求制定招聘方案10中层管理人员博杰实业新员工录用定薪管理流程编号：行政09相关部门行政部相关领导组织用人部门/单位相关人员参与面试填写《新员工面试意见审批表表》被录取人员未录取人员告知、材料通知被录取明确岗位职责、要求进入试用期总经理审批结果反馈核填写面试意见办理入职手续执行董事审批正副董事长审批11博杰实业培训计划管理流程编号：行政10相关部门行政部相关领导参照执行一般员工、技术骨干、主管执行董事审批正副董事长审批中层管理人员上报审批总经理审批根据公司薪资标准及面试商定结果填写《新员工面试意见审批表》提出岗位、薪资标准建负责人签署意见12博杰实业岗位说明书管理流程编号：行政11是实施准备组织实施内外培训培训评估考核相关资料归档培训年度分析报告二级培训发放培训需求表提出培训需求培训需求分析制定年度培训计划否总经理审批13相关部门行政部相关领导整理存档组织编写及修正总经理审批实施编写或修正职位说明审核确认不通过通过14博杰实业绩效考核管理流程编号：行政12一般员工及中层管理人员考核流程被考核人行政部相关领导总经理考核流程被考核人行政部相关领导根据年/季度工作计划填写《年/季度绩效考核表》并进行自我测评各部门负责人审核完成情况并进行考核执行绩效考核结果并将结果反馈给被考核人总经理审批行政总监审核核实计划完成情况并进行考核、修正、汇总视其情况进行绩效沟通根据年/季度工作计划填写《年/季度绩效考核表》并进行自我测评各部门负责人填报完成情况并进行考核执行绩效考核结果并将结果反馈给被考核人执行董事审批行政总监审核核实计划完成情况并进行考核、修正、汇总视其情况进行绩效沟通正副董事审批15博杰实业劳动合同管理流程编号：行政13相关部门行政部相关领导不合格合格不同意同意录用并签订劳动合同延长试用或终止试用、解除劳动合同签订并履行劳动合同解...
