1房地产企业管理流程招投标管理流程相关部门预算部相关领导总经理审批编制招标文件发放招标文件总经理审批正、副董事长审批发放中标通知书组织签订合同金额≤20万元执行董事审批金额＞20万元招标计划受理审核编制招标文件组织招标委员会招标推选中标单位2博杰实业合同管理流程编号：行政01相关部门行政部相关领导签订盖章分发各单位、部门总经理审批费用类≤2万元；其他类≤20万元；根据律师反馈意见进行修订执行董事审批正副董事长审批经办人起草合同部门负责人审核组织合同审批委员会审核法律顾问审核费用类＞2万元；其他类＞20万元；3博杰实业会议管理流程编号：行政02相关部门行政部相关领导草拟通知会议申请受理审核总经理审批会议通知会议准备会议准备会议召开会议纪要会议召开会议纪要部门审定纪要发文、上传承办承办、监督总经理审批4博杰实业公文（发文）管理流程编号：行政03相关部门行政部相关领导一般性公文执行董事审批正副董事长审批股权变更、股东会、董事会决议、超授权范围总经理审批经办人起草文件负责人审核行政部审核行政部发文分发相关单位、部门5博杰实业公文（收文）管理流程编号：行政04相关部门行政部相关领导承办签收、登记、拟办承办、传达、催办、整理反馈信息听取汇报归档总经理批办承办6博杰实业文书档案管理流程编号：行政05相关部门行政部相关领导收集、整理分类、编号保管档案鉴定档案销毁清单总经理审批销毁文书结案7博杰实业固定资产管理流程编号：行政05相关部门行政部相关领导总经理审批年度固定资产清点选定供应商采购入固定资产清单库签字领用领用登记清单归还制定年度需求计划汇总年度需求计划已审批编制计划预算采购申请市场调查询价财务总监审核执行董事审批审批正副董事长审批超授权范围8博杰实业办公用品采购管理流程编号：行政07相关部门行政部相关领导提出采购需求汇总需求计划市场调查询价编制计划预算编制采购单采购验收、入库签字领用
