房地产集团组织管理手册发布日期：年月日批准签字：日期：集团管理体系文件2目录第一章手册说明.........................................................4第二章组织设计基本思路.................................................51.组织设计的基本原则....................................................................52.项目运作模式的选择....................................................................63．岗位设计原则...........................................................................7第三章**集团组织架构与通用职能.........................................81.**集团组织架构图......................................................................82.两个专业委员会构成和职责说明..........................................................93.部门通用职能.........................................................................10第四章**集团总部各部门职能............................................111.总经办职能...........................................................................112.财务部职能...........................................................................133.人力资源部职能.......................................................................164．市场策划部职能........................................................................185．工程技术部职能........................................................................206．仓管组职能............................................................................247．采购管理部职能........................................................................257．销售管理部职能........................................................................278．客户服务部职能........................................................................299．成本管理部职能........................................................................3110．行政部职能...........................................................................3311．商业管理部职能.......................................................................35集团管理体系文件312．本地项目部职能.......................................................................36第五章**集团异地项目公司的组织架构与职能定位..........................391.异地项目公司（清远公司）组织架构图...................................................392.办公室职能...........................................................................403.财务组职能...........................................................................414.成本组职能...........................................................................436.工程技术组职能.......................................................................457.采购组职能...........................................................................468.营销组职能...........................................................................47集团管理体系文件4第一章手册说明本手册用以说明**集团公司（以下简称公司）的组织关系、权责结构和部门职能，是公司组织管理的基本文件，它是在集团管控手册框架内编制的。它一共包括三个部分：一、组织设计的基本思路：本部分阐明了公司现阶段组织设计的基本思想，包括组织结构选择的原则、项目运作模式选择的思路、岗位设置的原则等。二、组织设计：本部分是组织结构图和部门职能的概述，描述了公司部门设置。三、部门职能：本部分主要阐述公司各部门的定位和职能描述。本手册是公司组织管理的基本文件，由公司总经办负责维护，当组织结构、部门设置、权责设计和业务流程发生变化...
