系统集成类项目技术支持服务内容及配套流程VIP免费

系统集成类业务技术支持服务内容及配套流程一、目的为更好的规范系统集成类业务的技术支撑和相关配套技术服务工作。根据系统集成类项目特点，从项目调研、方案编制、施工图绘制成本核算、施工图预算、认质认价（或财评）、技术交底、调整等全过程的技术相关工作内容和工作流程进行全面分解、梳理。为系统集成类项目的业务营销提供技术支撑服务能力；为项目顺利落地实施，提供切实有效的技术支撑保障能力。二、系统集成类项目配套服务内容>需求调研：项目信息收集、调研、现场勘察\踏勘。根据项目初步情况经分析后，确定是否引入设计院/集成商；若引入，则后续相关主要工作由设计院（集成商）完成，设计管理部负责复核、审查；若不需要引入设计院或集成商则后续相关工作由设计管理部主导完成。>项目方案：根据调研结果编写方案资料；输出成果文件包括：可行性研究报告/规划方案、匡算；初步设计\技术方案\点位图\拓扑图、概算等；设计管理部主导，如引入供应商则供应商配合、设计管理部复核、审查。（下同）>施工图绘制：图纸输出成果文件包括设计说明、主材表、大样图、图例、系统图、平面图、特殊系统连线图等相关图纸等。A工程量清单：根据施工图及设备选型完成清单及相关造价内容包含已标价工程量清单、各子系统预算（包括单位、主要性能参数、数量、系统造价等）等，项目成本造价分析表。>设备选型：根据业主、智慧系统部平台要求、项目功能要求、相关商务条件等选择相关集成类设备的品牌、规格。如：楼宇自控、多媒体会议、智能灯控、公共广播兼应急广播、音视频监控、出入口（门禁、电梯控制）、安保对讲、综合布线设施、IPTV、语音系统、控制中心（大屏显示、矩阵、控制、基础装修等）、数据中心（配电、动环监控、UPS、走线、机柜、管理设备设施、基础装修等）。>技术交底：项目实施环节对工程实施端的技术交底。>系统调试：项目完工前配合工程实施段对重要单系统技术指导调试、各系统整体联调。以下为系统集成类项目配套服务内容：帧工■无尸1细可行社酎虫JE士规咖氐送f_项口方秦轨LffiT技X族讳C5E阳帼、■19计主t^RcmFW.啟肝；丈徉，圈平页已标昨「思■曲施他!纳「WW3T*•环口f门亲，驷皆WiMS系统集成类顶给台*6舉丸鼻01中…igatafeg*.*帕首理平XttfL..3踽冃橋.隔SPtejfflifiiftl世计珈曲側乜*二云記H要fti^ift^.羽娴试逓惟理部（设计院/棄威识计皙理罪｛域檢幣成裔J喘宙否才入设计删集底商咼骷1A设计斷鄴冏’在”甜耐环荘中"頊目怡諏嫖“用ft讣■罡否引人；君引入黑后發15关主耍工炉由说计區〔貳戍帝1顽.逗计帝部轴喊审m；苏确吏弓I人谟计碱集戒商!0!1/§卿关工軒由设计營理部主耘駄设计管理部（识计院嗪咸商）、调吃删（说计院/販商）主專工屋中心配台诅计管晡［设计院/隼成鬲）圭眛薛配合主晟工覆中心.智惡系晦E背恿慕卿*谡计”三、业务流分析❖接到项目需求来源后，由营销牵头、设计管理部主导调研工作。根据调研情况，经分析后，确定是引入设计院/集成商配合，还是设计管理部自行完成；注：若引入设计院/集成商,则后续方案工作由确定引入的供应商配合完成，设计管理部负责复核、审查；若不需要引入设计院/集成商，则后续相关工作由设计管理部完全自主完成相关工作，以上两种方式在实施过程中均由营销中心完成相关商务沟通、协调。❖若引入设计院或系统集成公司，供应商来源按公司相关招采流程引入；❖设计管理部主导相关系统集成类项目的方案工作，设计院或集成商配合（如有），设计管理部负责配合相关成果文件的内部评议。❖在方案设计阶段中由设计经理负责与营销人员对接技术类需求、内部技术相关协调，智慧系统部配合各功能系统、管理平台的选型以及管理平台方案部分内容。❖方案完成并经公司内部评议通过后，由营销中心组织及协调商务关系，设计管理部负责向客户做方案汇报。❖在施工图绘制及清单编制阶段中，由设计管理部主导，设计院/集成商配合；设计管理部负责全方位审核，工程部参与审核。❖由设计管理部主导对工程施工进行技术交底，包括建设目标、范围、建设期，建设内容，各系统技术路线，设计要点、重点说明，特殊工艺、流程要求等。❖由设计管理部主...