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在决策中发挥感知的力量VIP免费

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在决策中发挥感知的力量【课程链接】课程名:感知的力量做出更好商业决策的10个工具供应商:deBono德博诺简介:感知是人类的本能,思维也可自然产生。但是我们可以通过学习和运用10个思维工具,在感知的细节上做到“非常感知”,即看见“看不见”的素材,让思维更加理性周到,从而形成“感知的力量”,做出更有质量的决策。感知即人类通过看、听、触、嗅等方式,获取外界信息,并对信息做出分析和判断的过程。我们能够利用十个思考工具,感知到更加广泛的素材,让思维被指引,形成更有力量的思考,做出更深思熟虑的决策。如同技艺的习得一样,这些工具也需要练习才能自如掌握。从理论到练习思考助你看见“看不见”当你发出“把手圈成OK状,放在下巴上”的指令,却做出“手圈成OK状,放在耳朵边”的示范,可以想见,你的学员一定会很懵。他们中的一部分会遵照你的指令,一部分却下意识地跟随你的动作。“创新思维之父”爱德华?德博诺(EdwarddeBono)说:“大脑只会看到它准备看到的。”光看,不经过思考,就容易盲从。思考有助于加工各种各样感知到的素材,从而使人们独立做出有质量的决策。感知:掌握丰富素材你常常在事后才发现,错过了一些重要的信息,忽略了一些相关人士的看法,没想到还有其他更可行的方案。如果能在一开始就拥有更多的素材,则会让后面的思考更加全面和立体。思维的工具可以指引人们的注意力,使毫无章法的思维有据可循,帮助人们关注到也许会漏掉的地方,更周到地感知素材。感知没有对错,不同的人由于经历、教育背景等不同,洞悉世界的方式是不同的,所感知到的信息也不一样。当有分歧时不必争执,而应尊重每个人感知的差异性。正因如此,你才能和他人互相补充,看见你本来“看不见”的事物,让自己的素材更为丰富。分析:理性思考人类的思考,大多数并不如自己想象的那么深思熟虑,而是在很短的时间内,心里就已经有了基于自己喜好的“判断”,并会根据判?嘌罢矣欣?的证据。然而,过去的经验未必能够准确判断未来的事情,个人的喜好也很容易让团队为此付出代价。真正的思考应该是在工具的帮助下,对于所占有的丰富素材做出扎扎实实的分析,甚至感受到每一个思考的细节,尽量避免受到个人经验和喜好的影响。决策:做出更稳健的决定你以为做出了“慎重”的决策,然而决策的那一刻一般不超过60秒。但是人们不得不做出决策,因为只有行动起来才有被检验和纠正的机会。充分的思考,能够使人们对这60秒的决定更有信心,更能获得团队的支持,一致行动、共同努力。这样的决策虽然不能完全避免出错,但往往更加稳健。勤于练习让思维自然流动如同木匠习得手艺,运用思维的工具也需要勤于练习,并坚定信念,最终才能熟能生巧、形成本能,根据需要解决的问题,选择和运用适合的某一个或几个工具。工具的特性类比木匠的工具,思维的工具也具有以下共通的特性。?每件工具都经过特定的设计,以实现一定的功能;?你需要逐渐熟悉每一种工具,学会它的使用方法和使用时机;?可任意组合使用,产生的结果就体现了木匠的手艺,或者你的思维水平;?了解工具并不难,但想要技艺高超,需要由浅入深、反复练习。重构思维习惯刚开始使用工具的时候,你可能会不习惯,认为还是“天生”的思维更“好用”。但是只要坚定信心、勤于练习,终有一天,你会本能地选择合适的工具并运用,让思维在工具的指引下自然流动,收获卓越的思考成果。要用好工具,你必须做好以下三个准备。?认真地使用工具,明确你所使用的是哪一种,而不是随意地使用工具中的某一小点;?客观地运用它们,不加上个人好恶,比如只考虑自己倾向的结果;?全面地考虑问题,尽可能让思维的触角伸得更广。十大思考工具为感知注入力量让感知有力量,可以运用十个经过特别设计的思考工具,它们都有自己的名字、标识,以及中英文释义,你只需要让其中一部分深入人心即可。工具的运用,须在“限定时间”内“集中思考”。这十个工具,从辨识一件事物或者一种情况开始;然后确定目标;接着,使用具体思考的工具,根据素材集中思考,考虑尽可能多的方面,并对未来做出推演;之后要开始收缩范围,考虑核心要素;最后做出决策,选择合理...

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