通过我们对西方发达国家先进的固定资产更新决策经验的借鉴以及在实践过程中经验的积累发现合理制定公司固定资产更新决策方案业已成为公司提高市场竞争力提高效益的一个重要途径
尤其是在我国成功的进入WTO 大家庭后，面临了市场一体化的严峻形势，公司同时面临着国内企业以及跨国公司的竞争压力和挑战可以说是内忧外患
金融一体化使得全球经济成为一个整体，牵一发而动全身
经济危机波及广泛，涉及各个行业，影响深远，企业市场环境恶化
企业面临着不进则退的境地，积极进行企业固定资产更新改造，提高企业优势成为企业立足的不二法门
为了应对外来压力的挑战，提高企业的市场占有率以及竞争力，我国企业都相继采用新的技术、新的工艺来解决老旧设备对企业生产能力的限制
但是企业如何从众多的固定资产更新改造决策方法中选择出适合本企业的决策方案是需要企业审慎考虑的问题
一 、 固 定 资 产 更 新 决 策 的 理 论 概 述（ 一 ） 固 定 资 产 更 新 决 策 的 概 念企业对已有设备可能有两种不同的处置方案一种是继续使用原有设备另一种就是更换新的设备，这就是固定资产更新改造决策，如果购买新设备，则会把1 旧设备变卖形成现金的流入
这种决策方法是按照对比择优的基本思路进行的：把继续使用旧设备和购入新设备、出售旧设备各当做一种方案，并且将这两方案作为一组互斥方案对待，将其进行对比，如果前一种方案优于后一种方案，则不应进行更新改造，而要继续使用旧设备; 否则，应购进新设备进行更新
为什么要对固定资产进行更新呢：一是因为技术已经落后
如原旧设备有故障或着有损耗，继续使用则有可能影响公司的正常生产经营，或增加生产 运营 成本
二是因为经济上的原因
现代技术发展日新月异，市场上新出现的设备能大大提高生产效率，降低生产运营成本
虽然旧设备仍然能够使用，但用起来既不经济，又竞争不过那些使用新设备的企业
（ 二 ） 固 定 资
