装备管理制度VIP专享VIP免费

XXX公司装备管理制度1目的规范公司装备管理工作，明确管理范畴、管理职责和管理权限等各方面的内容。2适用范围公司及其所属各单位、部门。3编制依据《装备管理制度》（2014），上级公司4释义4.1装备：为企业生产经营提供物质保障的各类设备和基础设施的总称。4.2设备：是指单位价值在2000元以上、使用年限在两年以上、能独立使用并完成生产任务的机械、电气装置及相关软件、仪器和工具。不同时具备上述三个条件的为低值易耗品。其它使用年限较短、容易损坏、更换频繁的备件、专用工具、模具、玻璃器皿和移动硬盘等，虽然价值在2000元以上，也可以列为低值易耗品。所有设备均应建立固定资产台账。4.3基础设施：指为公司生产和员工生活提供公共服务的工程设施，包括建筑物、构筑物、道路、设备基础。4.4大型装备项目：投资金额在1000万元以上的设备建造、更新、改造、购置项目。4.5装置停工大修：指一套或多套连续运行的装置，根据装置运行状况，结合生产经营的情况，有计划、周期性的全系统停工检修，处理装置存在的问题，改善装置工艺性能的过程。4.6设备事故：由于设计、制造、安装、施工、使用、检维修、管理等原因造成机械、动力、电气、电信、仪器（表）、容器、运输设备、管道等设备及建（构）筑物等因非正常损坏造成停机或性能降低而影响生产，直接损失费用达到或超过规定额度的，均称为设备事故。4.7承包商：具备向公司提供工程设计、项目建设、物资供应、维修服务、咨询服务等能力的法人、其它组织或自然人。5职责分工5.1设备管理部a)组织编制、修订公司装备管理制度；b)负责公司年度装备管理工作计划并组织实施；c)负责组织审核装备年度更新改造项目计划；d)组织公司业务权限手册限额内新建、改建、扩建、国产化、修旧利废设备项目计划的技术经济论证和完工验收；e)组织或参与公司内重大、特大设备事故的调查分析及处理；f)组织新设备、新材料的推广应用，加强科学管理；g)负责组织审核年度检修计划和大修计划；h)负责组织设备报废、处置论证和审核；i)负责组织公司装备信息化规划与管理；j)负责组织审核设备闲置封存、报废、调拨、更新等各项工作；k)组织设备管理工作检查和考核评比工作；5.2设备使用单位、部门a)负责设备维护、保养、检修及设备大修、设备更新工作；b)组织编制本单位、部门设备日常维护、保养、检修及设备大修、设备更新计划；c)协调处理检修和安全稳定生产关系；d)负责组织一般及较大设备事故的调查，提出处理意见，填写事故报告并及时上报；e)负责建立和健全设备基础技术资料，编制检修规程；f)负责推广应用新设备、新材料；g)组织本单位、部门设备技术培训；h)负责设备固定资产实物管理；i)负责设备闲置封存、报废、调拨、更新的申报工作。6管理要求6.1装备管理战略6.1.1装备管理对象装备管理的对象指用于磷矿石勘探开发、化肥、化工生产、产品销售及其它生产运营的机器、工艺设备、工业管道、动力设备、机械设备、起重运输设备、仪器仪表、特种车辆等。6.1.2装备管理主要任务遵照国家、总公司、上级公司有关装备管理工作的方针、政策及相关法律、法规，按照建立现代企业制度的要求，从技术、经济、组织等方面采取措施，对装备从规划、设计、选型、制造、购置、安装、使用、维护、修理、改造、报废和更新的全过程进行科学的综合管理，做到产权清晰，权责明确，优化设备资源配置，做到全面规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修、适时的进行改造和更新，保证装备的安全完好和经济有效使用，为公司的生产经营奠定坚实的物质基础。6.1.3装备管理基本方针坚持依靠科学技术进步、促进生产发展、预防保养为主的方针。6.1.4装备管理基本原则坚持安全第一、预防为主，确保装备安全可靠运行；坚持设计、制造与使用相结合；维护与检修相结合；修理与更新、改造相结合；专业管理与全员管理相结合；技术管理与经济管理相结合；坚持可持续发展，努力保护环境、节能降耗；坚持依靠技术进步、科技创新作为发展动力，努力推广应用现代装备管理理念和自然科学技术成果，实现装备管理科学、规范、高效、经济。6.1.5装备管理目标安全风险最小化、设备...