庆双节·迎店庆“双整顿双提高”活动安排意见各支部、各事业部（分公司）、各部门：在全公司深化体制改革，推动企业高质量发展的关键时刻，为了进一步加强作风建设，规范经营秩序，提高团队活力，提高公司整体经营业绩，开创公司高质量发展新局面，经公司研究，决定在共和国71华诞和公司23周年店庆来临之际，开展“双整顿双提高”活动，具体如下。一、活动时间：2020年9月22日至10月31日共40天二、活动内容“双整顿”：整顿经营作风、整顿经营秩序“双提高”：提高经济效益、提高团队活力三、活动目标1、经营作风关系着团队凝聚力和战斗力，关系着经营管理目标能否实现和高质量发展的成败。通过整顿经营作风，达到政令畅通有效、部署落实有力、干群素质提升、团队活力激发、工作推进提速、发展质量创高。2、经营秩序关系着各版块能否克服当前市场不利因素，在市场经营条件下持续稳定高质量发展的关键。通过整顿经营秩序摆脱经营困境、堵塞管理漏洞，提升销售业绩，夯实发展根基。4.机构及职责为了扎实推进活动的开展，保证活动取得实效，特成立“双整顿双提高”活动领导小组。组长：耿建民职责。负责整体活动的安排、部署、指导、纠偏。副组长：赵欣张娟职责。负责活动方案的制定、实施、推进、检查、评比、通报。成员：党艺英王青芳李海燕及总部各部门部长第1页共4页职责。负责本单位活动的部署安排、组织开展、问题梳理、措施制定、责任落实。是本单位活动的第一责任人。领导小组下设活动办公室，办公室设在总裁办。主任：王丽萍（兼）成员：各单位行政部门负责人及临时抽调人员职责。负责本次活动的检查落实、督办通报工作。五、主要任务（一）整顿经营作风1、查找和解决党员干部在经营活动中“四个意识”淡薄，有令不行、有禁不止的问题。检查党员干部在工作中落实政治纪律、落实公司党委、董事会各项决策、部署、安排的执行情况。2、查找和解决党员干部在工作上责任意识不强，不担当、不作为的问题。了解党员干部在基层一线员工中的威望、影响力及工作执行力，是否在团队中发挥先锋模范作用。3、查找和解决党员干部庸政、懒政、执行力不强的问题。清查干部队伍中有不敢担责，不会担责，思路不清，责任不明，措施不硬，标准不高，业绩不突出，经济指标和目标任务完成不力、经济手续长期不清理等突出问题。4、查找和解决党员干部工作出勤不出力、拈轻怕重、贪图安逸的问题。对照检查党员干部是否存在拈轻怕重、避重就轻的懒政行为存在；了解是否存在只求舒适安逸，不学习、不提升、不思进取、业务不精进的思想存在。（二）整顿经营秩序1、查找和解决在购、销、调、存过程中存在的执规执纪方面的问题。2、查找和解决在商品采购及招商过程中的定位、落位及合同签订、规范执行中存在的痛点、问题和漏洞。3、查找和解决制度流程执行过程中存在的梗阻、问题和漏洞。4、查找和解决商品质量、食品安全管理制度执行中存在的问题和漏洞。5、查找和解决商品价格管理中存在的问题和漏洞。第2页共4页（三）提高经济效益1、“讲数据，讲目标，讲计划，讲措施”，去繁从简，强抓落实，全员聚焦目标，助力经济效益大提升。2、“优战略、优品牌、优供应、优营销”，科学预测、精准定位，锁定消费群体，助力经济效益大增长。3、“商群策、聚群力、创新法、定新位”，群奖先，激发活力，提升团队战斗力。2、“比技能、比服务、比业绩、比士气”，不拘一格，比学赶超，提升团队竞争力。3、“尊重人、理解人、关心人、激励人”以人为本，凝聚人心，提升团队凝聚力。五、方法步骤活动分为组织学习、自查自纠、整改提高、总结验收四个阶段。（一）学习部署阶段（9月22日-9月28日）以事业部为单位对活动要进行专题部署，组织党员干部学习习近平总书记在企业家座谈会上的讲话精神、学习公司党委书记近期在双节动员会等会议上的讲话内容；组织开展“红旗渠精神学习分享”活动，统一思想，提高认识，坚定理想信念。通过学习提高全员对开展“双整顿双提高”活动重要性、必要性的认识，以高度的自觉性和责任感投入到活动中来。（二）自查自纠阶段（9月29日-10月5日）各单位要严格对照此次“双整顿双提高”活...
