员工培训工作参考计划范文 VIP专享VIP免费

员工培训工作参考计划范文一、总体目的1、加强公司高管人员的培训，提升运营者的运营理念，开阔思路，加强决策才能、战略开拓才能和现代运营治理才能。2、加强公司中层治理人员的培训，提高治理者的综合素养，完善知识构造，加强综合治理才能、创新才能和执行才能。3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，加强科技研发、技术创新、技术改造才能。4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，加强严格履行岗位职责的才能。5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，加强员工队伍的整体文化素养。6、加强各级治理人员和行业人员执业资历的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步标准治理。二、原那么与要求1、坚持按需施教、务务实效的原那么。按照集团改革与开展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、方式灵敏的培训，加强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原那么。整合培训资源，建立健全以集团培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好根底培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。3、坚持厂校结合办学，业余学习为主的原那么。按照公司需求主流与相关院校进展结合办学，创办相关专业大专课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，获得学历。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原那么。2020年，高管人员参加运营治理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。三、培训内容与方式(一)公司领导与企业高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济情势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。2、开拓战略思维，提升运营理念，提高科学决策才能和运营治理才能。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。3、学历学位培训、执业资历培训。参加北大、清华、南开、天大以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参加高级运营师等执业资历培训。(二)中层治理干部1、治理实务培训。消费组织与治理、本钱治理与绩效考核、人力资源治理、鼓舞与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在集团培训中心接收时代光华课程。2、学历进修和专业知识培训。积极鼓舞符合条件的中层干部参加大学(大专)函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修;组织运营、企管、财会专业治理干部参加执业资历考试，获取执业资历证书。3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经历。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，理解消费运营情况，借鉴成功经历。(三)专业技术人员1、由各专业副总工程师、主任工程师定期进展专题技术讲座，并充分利用集团的远程教育培训基地，进展新工艺、新材料及质量治理知识等专项培训，培养创新才能，提高研发水平。年内培训安排如下，共310人：2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经历，开阔视野。年内计划安排两批人员到山东海化、连云港碱厂等单位参观学习。3、加强对外出参加培训人员的严格治理，培训后要写出书面材料报培训科，必要时对一些新知识在公司内进展学习、推行。4、对会计、经济、统计等需通过考试获得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审获得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进展专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。(四)职工根底培训1、新工入厂培训2020年接着对新招收的职工进一步强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、平安消费、团队精神、质量认识培训。每项培训年不得低于8个学时;通过实行师傅带徒弟，对新职工进展专业技能培训，各子公司的新职工师徒合同签订率必须到达100%，每半年考核一次，两次考核不合格，新职工予以辞退，考核优秀者给于一定的奖励。2、转岗职工再就业培训2020年要接着对...