2024医务科竞聘演讲稿_1VIP专享VIP免费

2022医务科竞聘演讲稿医务科竞聘演讲稿演讲稿可以提高演讲人的自信念，有助发言人更好地呈现自己。在充溢活力，日益开放的今日，演讲稿的运用越来越广泛，你所见过的演讲稿是什么样的呢？下面是我收集整理的医务科竞聘演讲稿，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。医务科竞聘演讲稿1敬重的各位领导，各位同事：第1页共19页大家好！首先感谢医院赐予我展示自我的舞台和施展才华的机会！中层干部实行公允、公正、公开地竞争上岗，这是我院进一步深化人事制度改革的重大举措，也是我院加强干部队伍建设的有益尝试。我一是拥护，二是支持，三是参加。我将珍惜这次提高自己、熬炼自己的机会英勇地走上台来，接受大家的评判。今日，我竞聘的岗位是医务科科长，是因为我具有以下几个优势：第一、敬业、务实的看法，打好了干好一切工作的基础。我的敬业精神比较强，工作仔细负责，勤勤恳恳，任劳任怨，做第2页共19页到干一行，爱一行，专一行。擅长接受新事物，爱学习、爱思索，工作中留意发挥主观能动性；诚恳做人，踏实办事。其次、不断的学习，提高了自己的专业水平。常学习、勤看书，已经成为了我的生活习惯。通过坚持不断的学习，先后完成xx职工医学院临床医疗专业四年制大专学习；在xx其次医科高校一年的全科医学专业学习；交通高校医学院夜大临床医疗三年制专升本的学习，使自己的专业学问得到进一步充溢、更新和扩展。工作以来，在国家级、省市级杂志上发表了多篇医学论文。其中发表在xx上的2篇论文分别获中华医学优秀科技成果一等奖、全国第3页共19页医药卫生优秀成果二等奖和宝山区医学会xx年度优秀论文一等奖。第三、多年的工作，积累了较为丰富的实践阅历。总之，多年的医疗及管理工作养成了我勤奋好学、吃苦耐劳、乐于奉献的品质，成为我干一行、爱一行、钻一行的内在动力。这是我做好这一极富挑战性工作的最大优势。假如竟胜利，在院部的领导下，我将努力做到坚持“一个中心”实现“二个转变”、抓好“三项工作”详细地讲：一、坚持“一个中心”“以病人为中心”是医院工作的永恒主题，把病人是否满足作为第4页共19页衡量服务质量的尺度。近年来，在医疗服务中，患者不仅关注医院的医疗质量，而且更加关注医院的整体服务质量。这就要求医院不断更新服务理念，改善服务看法，更主要的是体现在对病人的人文关怀上贯穿在医疗服务的细微环节之中，贯穿于医院各项活动的全过程。把便利病人、有利于病人作为一切工作的.动身点，努力构建和谐医患关系。二、实现“二个转变”一是实现角色的转变。从“你是我的病人向我是你的保健医生”转变，从“被动服务向主动服务”转变。要正确相识现代医患关系，第5页共19页它是建立在相互同等、相互敬重的基础之上。二是实现思维方式的转变。现代医学模式已经从单纯的生物医学模式转变为“生物－心理－社会”医学模式。患者不仅仅须要治病，而且须要人心化的关切。那种只注意治病、不注意待人、只注意技术不注意心理的行医观念已经不适应当今医疗服务的需求。三、抓好“三项工作”一是抓好以医疗质量，确保医疗平安。进一步完善我院医疗质量管理体系，形成院、科、组三级质控网络；要抓紧"三基三严"训练，从每一份病历、每一张处方抓起，使病人从入院到出院，每一个环节第6页共19页都能得到规范的、高质量的医疗服务；要仔细落实质量检查，突出重点，抓住难点，做到环节质量与终末质量检查相结合，专项检查与全面检查相结合，质量检查与考核评价相结合。重点抓全面质量管理（TQM）、PDCA循环的管理、目标质量管理等，使质量检查制度化、标准化、常常化，把各类医疗缺陷和差错歼灭在萌芽状态。二是抓好全科团队服务，推动社区卫生服务水平上新台阶。我将做到“四个进一步”：进一步协作院部完善科室设置，理顺工作程序；进一步要求医务人员转变观念，从专科医生向全科医生转变；进一步开展以团队、户籍制形式的社区卫生服务，全方位开展第7页共19页“零距离”贴身式社区卫生服务；进一步制订和完善《全科团队服务工作制度和岗位责任制》，等规章制度，使社区卫生服务工作有章可循、有法可依，规范管理，逐步建立起科学的考核、评价体系。各...