2022企业供应链管理分析企业供应链管理分析企业必需对整个供应链系统进行安排、协调、操作、限制和优化活动中，将顾客所需的正确的产品，在正确的时间，根据正确的数量正确的质量和正确的状态送到正确的地点，并保持总成本最小。下面由我为大家共享企业供应链管理分析，欢迎大家阅读阅读。一、供应链管理的概念中国2001年发布实施的《物流术语》国家标准(GB/T18354—2001)对供应链(SupplyChain)的定义是：生产及流通过程中，涉第1页共14页及将产品或服务供应给最终用户活动的上游与下游企业形成的网链结构。而供应链管理(SupplyChainManagement)则被定义为：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行安排、组织、协调与限制。美国供应链协会认为：供应链，涉及从供应商的供应商到顾客的顾客的最终产品生产与交付的全部过程供应链管理包括管理供应与需求，原材料与零部件选购、制造与装配、仓储与存货跟踪，订单录入与管理，以及向顾客交货。本探讨基于上述分析认为，供应链管理指的是为了满意客户需求从原材料到最终产品的整个过程中，对物流、信息流、资金流、价值第2页共14页流以及工作流进行安排、组织、协调与限制，以寻求建立供、产、销企业以及客户间的战略合作伙伴关系，实现供应链整体效率的最优化可以认为，将来的竞争不是企业间的竞争，不是产品间的竞争，而是供应链之间的竞争。企业必需对整个供应链系统进行安排、协调、操作、限制和优化活动中，将顾客所需的正确的产品，在正确的时间，根据正确的数量、正确的质量和正确的状态送到正确的地点，并保持总成本最小。二、AZPC公司及行业区域发展状况分析AZPC公司是一家纸箱制造企业，地处浙江某高新技术区，属浙第3页共14页江省技术进步先进企业，全国包装200强企业。该公司拥有德国、美国、法国、意大利制造的纸箱生产专用设备，总股本1.6亿元人民币，年产销5000万m2的纸箱，2022年企业税利总额达到了2600万元。应当留意到，AZPC公司的成长依托于浙江包装行业不断拓展的市场规模和迅猛的发展态势。浙江、上海、江苏自改革开放以来一是经济发展较快的区域，世界500强企业已200强进入了这个区域，纸箱需求量与日俱增。美国石东、瑞典SCA、印尼APP、日本联合、台湾永丰余等纸箱企业都纷纷进驻;此外，该区域原有的纸箱企业也纷纷进行技术改造产能升级。第4页共14页因此，仅浙江一省就拥有纸箱生产线150多条，行业竞争激烈。三、AZPC公司供应链管理案例探讨飞利浦公司在苏州建有亚洲区最大的电子消费品基地，特地生产彩电和显示器，年需用纸箱2500万元人民币，因此，AZPC公司主动地推动合作，通过走访，交谈，接触，包装设计介入和飞利浦公司总部的质量保证体系评估，AZPC最终成为其合作方。飞利浦是AZPC供应链管理的关键输出链(其完整链条为：最终客户—飞利浦—运输分包方AZPC—供应商中的)，为满意其需求，AZPC采纳了一系列手段：第5页共14页第一，AZPC从观念上起先适应这种供应链要求。AZPC特地请国外专家就管理理念、营销、技术、操作和纸包装趋势等方面进行培训重点在明确理解：如何确定好的客户和好的供应商，如何进行增值服务及增值销售。通过两年请进来、派出去的培训模式，企业员工的观念意识的`提高，生产效率明显改善，深受客户的好评。其次，AZPC公司确立了两个供应商思想，加强对供应商状况的跟踪评估。生产纸箱的主要原料是纸，纸的成本占销售的65%，AZPC重新评估了原有的供应商和品种规格。在评估中AZPC发觉，已有的供应商数量较多，质量服务参差不一，造成生产效率低，损耗居高不第6页共14页下。为此，AZPC主动开发了国外供应商，利用外方资讯，选择两家国外纸厂，三家国内纸厂，每项产品都有两个供应商。通过上述调整产品质量的稳定性明显提高，库存也由原来的1万吨纸降到现在的4500吨。第三，合理调整生产流程。由于销售的订单模块与库存、选购和生产模块紧密结合，AZPC在销售同时，可以制定生产和选购安排，从而保证产品的刚好交货，快速的客户需求响应和在线服务。即使客户的生产安排有变，AZPC公司也可以确保纸箱按需送到客户生产线。此外，AZPC公司还特地支配工作人...
