邮政局参考计划财务工作参考计划2020年度邮政局计划财务工作计划范文指导思想：以党的十八大和十八届三中全会会议精神为指针，认真贯彻全省邮政工作会议精神，全面落实省公司"一引三转"、打好"五张牌"总战略，遵照"三项"实践法则，紧贴地点政府的工作重心，强势开展"一金两包"业务，实现"四个确保"，加快推进云和邮政转型开展。总体目的：20xx年业务收入计划增长8%，力争10%，计划打破业务收入1300万元。20xx年工作重点一、强势开展"一金两包"业务强转型，推进金融类业务快速开展。邮储余额的稳步增长是邮政金融业务开展的根底，特别是加快业务构造调整，转变增长方式，是着力提高储蓄业务收益率的根本途径。因而，我局必须接着坚持加快邮储开展不动摇，着力转变增长方式，使代理金融类业务保持跨越式开展的态势。加快网点转型建立，大力开展金融业务。20xx年确保日均余额到达3.9亿元，年末余额到达4.03亿元。保险业务确保4000万元，其中，中邮保险占比要到达30%。(1)强化大走访活动，把金融规模做大做强。20xx年要结合网点转型的片区开发落实云和局的走访方案。维护老客户、开发新客户。在开发新客户时，从我们的理财、保险产品做为吸引客户的手段，先从网点人流量入手。在已有的客户群中，力争让每个客户可以感遭到邮政的温和。(2)加快网点转型，建立好理财经理队伍。理财经理在网点转型的岗位中显然是一个中心岗位，理财经理起到一个承上起下的作用，做好理财经理培训显然是一个迫在眉捷的工作，培训工作将在理财经理中全面开展起来，争取在20xx年底前做好简化版网点转型工作，每个网点都装备专职理财经理。网点功能和形象方面要加强改造，提升效劳档次，完善效劳功能，逐步推进网点转型晋级，加强市场竞争才能，展示企业的良好形象和实力。(3)做好员工业务和技能培训工作。每季都坚持安排技能考试、模拟环境的训练，大力提升员工技能，对各项业务都游刃有余。2.强"两包"，助推木质明信片业务。(1)20xx年重点开展"两包"业务，一是做到"走出去、拿回来"。坚持客户走访工作，走出去理解市场需求，同时将其他快递价格政策及客户信息搜集加以利用。二是优惠政策不连续。进展市场细分，针对不同客户采取全年优惠、节假日优惠等不同优惠政策。三是打好效劳牌和感情牌。在价格及时限没有竞争优势的情况，重点抓好小包客户的效劳工作。(2)打造专业的营销团队。整合市场部、大客户、发投公司、府前支局等人员，打造一支专业化的小包效劳团队。(3)打好"邮木部落"品牌，做好木质明信片线上线下推行工作。要充分利用电脑和等现代媒体、渠道、工具开拓网络市场，以信息化和全国性视野开发木质明信片业务，从个人的个性化体验市场实现贺卡业务转型开展。二、确保根底业务稳步开展强平台，健全村邮站运营体系。(1)接着做好村邮站运营考核工作，将争取每半年发放一次村邮员根本酬金落实到位，将移民村、城中村的投递业务量大、需过渡以及站所合一的村邮站根本酬金提高，稳定运营。(2)争取政府层面政策支撑，成立县普遍效劳机构，指导治理村邮站的运营治理。全面完成剩余1个空白乡镇局所建立工作，签订村委代办空白局所邮政业务合同，完成硬件设备交接签收工作。(3)加强村邮站三级考核工作，做好村邮站检查指导工作，保障村邮站根底邮递类业务健康稳定的运营。2.强方式，逆势开展传统业务。(1)函件业务。随着政策的改变，函件业务方式日趋严峻。20xx年要以小批量贺卡为打破口抓好日常贺卡开发;加强客户日常维护，及时捕抓市场信息，加大函件类业务的开发。(2)报刊业务。做好客户信息采集工作，重点做好日常商务期刊、期刊礼盒、半年续订的营销工作。进一步加大投递网络优化改造力度，突出投递作业组织的优化，侧重投递处理流程的调整，提高投递效劳的质量，为邮政业务提供重要支撑和保障。利用新渠道，扩大零售份额，特别是利用村邮站资源，增加征订渠道;同时还要抓好投递队伍建立，以优质效劳促进日常收订、稳定老客户，为企业展示"好形象"。(3)分销业务。要以大客户为中心，全局参与为辅，大力开展地毯式走访营销。20xx年的重点要由往年的行政事业单位转变为以国企和私企为主。开拓新渠道，及时...
