2024公司月度会议主持词开场白_1VIP免费

2022公司月度会议主持词开场白公司月度会议主持词开场白契合现场环境的主持词能给集会带来双倍的效果。在一步步向前发展的社会中，主持成为许多活动不行或缺的一环，快来参考主持词是怎么写的吧，下面是我为大家整理的公司月度会议主持词开场白，希望对大家有所帮助。公司月度会议主持词开场白1大家上午好！今日把大家召集到一块，召开产品部4月份月度安第1页共15页排工作会议。特殊要说的是，李总也来参与我们的部门会议，我们对他的到来表示欢迎，同时也请李总给我本人及产品部的工作多指导，多提要求！今后产品部会议这样支配：每月初召开1次部门月度工作会议，每周一召开部门周例会，月度会议主要是总结安排会，对上月生产质量问题进行总结，发布本月部门工作安排支配；周例会主要是生产安排调度会。今日会议主要讲3个方面的内容：制度和纪律、生产作业流程规范、绩效考核。第2页共15页一、制度和纪律：一个部门，一个团队要保质保量、又快又好地完成工作任务，首先要讲制度和守纪律。依据我的视察，综合前一段时间以来部门出现的违法制度和纪律的现象有如下几种：1、上班时间唱歌哼小曲；2、上班时间串岗闲聊说闲谈；3、工作期间大声喧哗；4、消极怠工，在厕所和工作岗位上玩手机；5、上班时间趴在桌子上睡觉，上班吃东西，如早餐等；第3页共15页6、请假不提前，临时请假或请人代假。请假时请假条不注明工作交接人，工作交接人不明确：生产员工；请假缘由竟是拜年和上坟看病要有病历。7、极少数员工拒绝写工作日志；理由：我们原来也没要求写，我们原来就是那么做得；8、厕所内烟盒乱扔，人为制造垃圾；9、仓库管理不严谨，常有闲人进出，特别状况例外。仓库人员请假要有明确的工作交接人。9、下班后车间机柜前、打开不关闭，角度不一样，比如昨天下第4页共15页班；10、工作期间违反纪律经领导劝阻扔不收敛的；缘由：出现这些现象我作为部门主管，有领导责任，没有跟大家充分沟通、沟通，但上述这些现象说明什么呢？说明我们员工团队意识差，工作看法不端正，缺乏约束和管制，讲规则、守纪律的思想意识淡薄。往后怎么办？我们针对存在的不良现象出台制度文件和纪律约束规范，大家共同监督，一起遵守。平常对工作期间劳动纪律的遵守状况进行监督检查，对违反纪律经过指正劝阻任性不改的，将按制度和第5页共15页条例赐予坚决查处！那为什么说上面这些呢？说得还比较严峻？因为这些懒散的习惯不得到订正，其他工作就无法做好。我们有些同事拒绝规则，不想被变更，惯性思维（我们原来就是那么做得，现在环境发生了变更，思想也要跟上改变才行），实践将证明，这是不行的，企业要发展，就须要有高素养严守纪律的团队。我信任通过学习、开会等沟通、沟通，我们大家肯定能树立团队意识，大局意识，肯定把这些不良习惯改掉。二、生产作业流程规范和作业流程卡第6页共15页生产作业流程规范就是合同订单运作规范，规范是一个系统，是一个大系统，在规范里，体现了岗位职责、绩效考核标准要求、三体系和强制性产品认证要求。涵盖了各个部门的工作内容。按规范工作目的是使生产处于有序和受控状态。作业流程卡是体现生产作业有序进行的工具。这2个文件我们正在修改，很快正式版本会下发执行。我们在执行规范时要留意一下几方面：1、结合生产作业流程卡运用；下单—调度—设计—审图—仓库选购安排—选购—IQC—装配—调试—成品检验—包装入库—发货；2、标识记录完整、正确：产品编号，铭牌等。第7页共15页3、记录和工序检查：1）记录分工作记录和质量记录，质量记录分为：与产品质量有关的记录和与质量体系运行有关的记录，生产现场大部分是产品质量记录，要有各个过程的质量记录和工作记录，生产过程全部记录要做到系统、完整、正确、清楚，做到可追溯。2）做好关键项目记录，工艺图检查记录，模块、整机装配前检查记录，电路板修理记录，产品调试修理记录，产品例行检验记录等这些记录绩效考核也是须要的，做好这些记录也是为上到工序进行检查，更好的改进工作，使问题不再重复发生；树立：下道工序就是用第8页共15页户，上道工序为下道工序服务的观念。下道工序是内部用户。三、绩效...