2024年先进组织部先进事迹材料VIP免费

先进组织部先进事迹材料12产业基地自2006年开发建设以来，已累计开发土地63平方公里，完成固定资产投资578.9亿元，产业基地一期44平方公里主体区域“七通一平”已经完成，富士康、可口可乐、中国五矿等世界500强和国内外知名企业相继入驻投产，营口大学园、省实验中学营口分校、奥体中心“一场三馆”、文化艺术中心已相继投入使用，社会服务功能日臻完善，二期建设也正在有条不紊的展开。产业基地党务工作部主要负责产业基地组织、纪委、宣传、统战、政法、人事、编制、机关党建和精神文明建设等工作。几年来，在市委组织部悉心指导下、在党工委正确领导下，党务工作部按照“组织工作服务经济工作”的思路，坚持改革创新、重点突破、统筹推进的做法，各项工作取得明显成效。党务工作部20XX年、20XX被市委、市政府评为信息工作先进单位，2008年被市委组织部评为信息工作先进单位，连续四年被产业基地评为先进工作单位，部里先后有5人次被评为XX市优秀公务员，2人次被评为XX市先进党务工作者，2个基层党支部被评为XX市先进党支部。一、深化体制机制改革，为加速率先崛起提供强有力体制保障要想实现产业基地加速率先崛起，必须把着眼点放在机制体制创新上，建立与加速崛起相适应机制体制，党务工作部先后多次到经济发达地区考查，并借鉴外地先进经验和做法，结合实际，研究制定、推行体制和机制改革方法和措施。一是实行政企分开，建管分离。开发建设初期，党工委、管委会与营口沿海开发建设有限公司合属办公，较好的整合人力、物力资源，高标准的完成产业基地的一期规划和基本建设。随着园区的经济日益发展，规模逐渐壮大，合属办公责、1权、利不清，建管矛盾日益凸现出来，公司被管委会束缚住了手脚，管委会又疲于应付公司事务。针对这一情况，党务工作部根据党工委意见，进行深入调查研究，研究制定了《辽宁（营口）沿海产业基地政企分开工作方案》并组织实施了政企分开，通过政企分开，公司真正建立产权清晰、权责明第1页共15页确、规范运作、管理科学的现代化企业制度。管委会则把工作重心转移到招商引资、总体规划、产业提升、企业服务上。二是按照“公开选拔、档案封存、绩效考核、优胜劣汰”原则，实行了全员岗位竞骋。为进一步深化体制机制创新，适应快速发展的需求，打破选用人的论资排辈制度的束缚，真正使想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位，党务工作部在市委组织部指导下、在党工委的领导下，在体制机制上进行大胆创新和尝试。坚持“灵活、高效、精干”的原则，实行了全新的定岗、定员、定责体制，出台了《辽宁（营口）沿海产业基地定岗定员方案》，大刀阔斧地归并整合管理职能，推行“一局多职，一职多能，按需设岗”，明确职责，做到岗尽其责，人尽其才，减少管理层次，简化审批手续和办事程序，提高管理质量。坚持“打破身份、公开选任、档案封存、全员竞聘”的原则，实行了全新的选人用人机制。制定了《辽宁（营口）沿海产业基地竞聘方案》，除党工委、管委会领导外，其它人员一律取消身份，实行档案封存，全部岗位都拿出竞聘，全部人员都参与竞聘。党务工作部先后组织两次竞聘大会，公开聘任12名局长，61人副局长和内设科长，实现体制外和体制内人才的有效贯通。坚持“优胜劣汰”的原则，实行了工作目标绩效考核制度。先后出台了《招商任务分解方案》、《招商引资考核方案》、《工作目标考核方案》，按照工作职责和任务，对管委会直属部门，划分为专业招商局、有招商任务的业务部门和无招商任务的业务部门，进行分类管理和系统考核。对各部门和岗位设定工作目标，实行半年和全年考核制度，实行严格的2效能评议、绩效考核和督察考核办法。通过分类管理、量化考核，突出实绩，达到奖优罚劣，能上能下的目的。通过公开竞聘和出台相关制度和办法，在体制机制创新上取得一定的突破，激励广大员工的工作热情，营造了良好投资发展环境，为产业基地加速率先崛起提供良好体制保障。二、改善环境，完善制度，提高选人用人公信度，为产业基地快速发展提供强有力的人才支撑制度是保障，人才是支撑，党务工作部时刻保持做好人才第2页共15页工作的责任感、紧...