2022农村供水站站的长竞聘演讲辞农村供水站站的长竞聘演讲辞敬重的各位领导、各位评委、敬爱的同事们：大家好！今日，我能够登上公开竞选农村供水站站长的讲台，我感到非常荣幸和激烈，在此，我感谢处领导给了我参加公允竞争的珍贵机会！更感谢多年来始终关切我、支持我、帮助我成长的各位领导、各位同事，是你们给了我参加这次竞岗演说的志气和力气！第1页共10页农村平安人饮工程项目的启动，给我们增加了新的活力。我们应当主动响应党的政策，尽快解决灌区绝大多数群众的饮水状况，解决农村群众饮水中存在的平安隐患，解决农村群众呼声越来越高的吃水难问题，另一方面，通过水厂的建设为灌区的水费收入、增加就业岗位、提高职工生活水平、实现可持续发展迈出了可喜的一步。灌区饮水平安工程前期打算工作已经就绪，随着该项目工程的逐步建设、逐步实施将彻底变更灌区群众吃水难的历史，对构建和谐社会创建良好的发展环境，为建设经济发展、生活富裕、村容整齐、乡风文明、管理民主的社会主义新农村建设具有非常重要的意义。目前，摆在我们第2页共10页面前的任务是水厂的建设、主管道铺设和进村入户等一系列问题。好何建设好、管理好水厂，选出一个能胜任这个站长的人是我们建好这个水厂的前提。虽然这方面我没有足够的阅历，但我信任只要勤奋学习、踏实工作，在工作中磨练自己，增长才能，不断借鉴、探究、创新、完善，就会建设好，管理好，使灌区群众早日吃上平安卫生的选自来水。我对我们即将建成的水厂的前景充溢了信念。假如这次我能竞聘胜利，我将牢记“一个原则”，实现“两个转变”，抓好“三项工作”。牢记“一个原则”。就是听从上级领导决策，在工作中领先垂范第3页共10页努力工作，树立良好的工作作风。作为一名基层管理人员，我将同等对待每一位员工，以诚相待，努力为职工排忧解难；遇到困难，奋勇上前；对待工作，埋头苦干；对待同事，互帮互助；对待利益，先大家后小家，带头在自己的岗位上干出特色，养成“艰苦奋斗，迎难而上”的`工作作风。实现“两个转变”。一是实现自身角色的转变，即由一名中层干部和详细项目管理工作者向组织领导者角色转变。既要当好指挥员，又要当好战斗员，与全体员工思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。第4页共10页二是实现思维方式的转变，即从中层干部“正确地做事”的思维方式向企业领导者“做正确的事”、主动开拓工作新局面的思维方式转变。围绕我厂品牌置换、用工制度改革和技改工作，结合实际制订工作安排，有支配，有检查，保证各项工作落到实处，做优做精我厂把我厂建设成为行业一流生产点。抓好“三项工作”。一是全面提升执行力。这主要从三个方面着手：首先要优化管理流程和业务流程。流程的标准化和优化的基础工作，就是指组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有第5页共10页基础工作完善后，设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程事实上是规范化的内部运作机制。其次是提升职工的整体执行技能。要提升职工的整体执行技能水平，主要通过在内部进行持续的职业化训练，通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练重要的是在做培训和考核安排的时候，肯定要明确每个培训项目和考核指标的指向，执行技能培训的目标就是提升职工的执行力。再次就是提升员工的工作意愿。从根本上说就是要提高职工的满足度，调动他们的工作主动性。我们要做的工作事实上也就是三点：第6页共10页建立健全具有竞争力的激励机制，构建良好的职业发展通道，营造以人为本的文化氛围。二是夯实基础，凝合人心，营造有利于各项工作的良好氛围。首先要做好调查探讨，要常常深化基层，不断驾驭新状况，探讨新问题，同时要加强团队协作，与班子成员协调好关系，做到相互支持协作，分工不分家。其次要关注职工心声，亲密联系群众，做到以诚待人，以情动人以理服人。通过多向沟通，协调好领导与职工、职工与职工的关系；要合理运用人，擅长激励人，真正关爱人，用人所长，容人所短，做第7页共10页到全厂员工一条心，努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的和谐工作环境。三是加强自身建设，提升自...
