怎样制定年度培训参考计划随着新年度的开场（编者：未必一定要新年度，新官上任也是重要的开场），每个单位有关人力资源方面工作的预备与筹划将陆续展开，其中非常重要的一项确实是年度培训打算。年度培训打算一般应从四个主要方面来综合考虑，即对培训需求的界定和确认、设计年度培训打算、辅助材料采购打算和预算操纵。（编者：假如单位内从未开展过培训活动，则打算工作会相对复杂一些，尚需增添说服与争取的环节。）把全年的培训工程完好地打算好后，培训工作便可开场施行。培训打算最根本的内容是∶为什么要培训?谁接受培训?培训些什么?谁施行培训?如何培训?用多少资源？明确了这些咨询题，培训的成功就有了实在的保障。首先是“为什么要培训”，即确定培训所要到达的目的。培训目的的作用有以下几点∶①、能够结合受训者、治理者等方面的需要∶上述两方面的需要总是有差异的，但是培训目的必须妥善地加以揉合，以到达整体的满意效果；②、治理方面的需要∶利用培训以改善治理、提高销量及利润；③、受训人员方面的需要∶利用培训来获得以下收益，如较优越的感受、较多的工资收入、较高的工作技能、较大的工作满足感、较强的自信、晋升时机等等。关于目的设定，有一点要特别留意，即要协调培训所需达成的目的与企业目的的一致性，培训目的必须服从于企业目的，这在理论上是勿庸置疑的，但在实践中常常被遗忘。（编者：如是如此，越是成功的培训，对企业的整体治理越有破坏性。）此外，培训目的要用来指导培训政策及其程序的开展。施行培训活动常常有许多项选择择，选择的根据是按照该活动对培训目的的奉献大小，然后做出决策，才是正确的方法。(注:你正阅读的文章由整理,版权归原文作者所有)一般来说，在目前的企业内部培训中，培训对象确实定常常是比拟容易和明确的，较难的是确定培训的内容，我们下周会专题讨论。年度培训打算还要规定主持培训的人员必须完成的任务，培训目的是规定主持人员必须完成的任务，来作为他履行职责的导向。仅仅抓好培训过程是不够的，常常会导致与初衷的偏离。最后一环是培训预算确实定，国内企业有许多错误的做法，我们同样会作专题讨论。一旦年度培训打算得以全面完成，下一个步骤确实是报请领导批准，然后开场执行施行。总的来说，年度培训打算的创立难度并不是非常大，只要遵照科学的方法和流程，一个有效而且人人满意的打算就可顺利完成，并将为今后的圆满施行提供坚实的根底。
