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2024年我为电信企业转型作贡献征文VIP免费

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我为电信企业转型作贡献征文[找文章到☆一站在手,写作无忧。]达尔文说“那些能够生存下来的并不是最聪明和最有智慧的,而是那些最善于适时应变的”。当传统电信运营商走到十字路口时,中国电信作出了这样的抉择——向现代综合信息服务商转型,以此应对电信市场全新的机遇与挑战,更为有力地承担起建设和谐信息社会的重任。融入国民经济可持续发展要求,置身信息化产业发展潮流,中国电信以科学发展观为指导,在2005年及时作出了企业转型的重大战略决策,力图通过转型谋求新一轮的增长,促进企业由传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转变。这个战略选择在业内产生强烈共鸣,引发了关于“转型”的探讨和实践。各省级公司在工作会议上,一致把转型作为最重要的战略任务,并进一步将企业转型课题分解为业务与服务、网络与技术、组织与人力资源等专题进行研究和探索。2005年11月和12月的务虚会上,集团进一步明晰了转型的切入点和目标,明确提出“创新发展模式”,抓住‘两个市场三大业务’的发展思路”。已经开始稳步实施向现代综合信息服务商转型战略的中国电信,正在以不断创新、进取的求实姿态,持续提升网络、技术、管理、服务能力,致力于开拓信息服务新征程。作为电信的一名普通员工,我甘愿做一支激流,为电信企业转型注入新鲜血液,奉献自己的青春。深刻体验并亲身参与,将自己融入到企业转型工作中。在企业转型,从我做起、转变观念、迎接挑战、与电信同步、勤学巧干、实践转型。从工作、生活的点滴说起,从自己最为真切地感受讲起,在企业转型过程中尽自己的义务与责任,深入学习、宣传企业转型战略,正确理解和把握企业战略转型的目标和内涵、举措和要求,根据公司的相关文件精神,以转型做为新的起点,讲团结、讲大局、讲奉献。切实干好本职工作,为电信事业的发展,为中国电信顺利转型做出应有的贡献。在充分认清企业面临的挑战和机遇的同时,我们更应理解转型、认同转型、支持转型和参与转型,从而增强转型的紧迫第1页共3页感和自觉性,提高转型执行力。我个人认为应从以下几方面做起。首先,打破固有的工作、思维模式。企业转型,首当其冲的,就要打破固有的工作、思维模式。只有打破固有的工作思维模式,以一种创新、务实的态度来面对客户的需求和市场竞争,脑子要转得快,搜集信息、集思广益,全方位多面体地考验公司的各项业务技术,才能为客户提供最完备、最具实际效益的合作方案,才能真正实现与客户的“手牵手,心连心”。相信每一位员工都已亲身感受到战略转型带给企业,以及自身的巨大效益。你嫌手机话费太贵,不方便和同事朋友联系,我给您推荐小灵通集团捆绑租机业务,话费便宜且绿色环保;你觉得自家菜馆地理位置不好,害怕没有生意,我给您推荐“号码百事通”,达到了行业首查和广告推荐的双重目的;你担心卖场太大,“严禁偷窃”的标语防得了君子防不了小人,我给您推荐“全球眼”视频监控系统,让它充当你的第三只眼,使你高枕无忧;你烦透了南北会议培训两头跑,劳命又伤财,我给您推荐“新视通”远程电视电话会议系统,让你坐在办公室里就可以同千里之外的同事朋友“面对面”交流。总之“变则通,通则久”,唯有转型创新,才能在强手如林的通信行业竞争中屹立不倒。“转型”是当今电信行业竞争环境的必然趋势。其次,要开拓新型业务,锻造业务张力。中国电信不仅要为客户提供网络业务,更应该和合作伙伴一起,开拓新型业务模式,为客户提供综合的、一站式的服务。客户对新型信息服务的企盼,让中国电信加快了业务创新的步伐。通过多网络、多终端、多业务的融合以及价值链的延伸,中国电信正由提供传统话音业务向提供数据、视频综合业务转型,由基础带宽提供向系统集成、网络及it整体服务拓展,更好地满足客户需求,向综合信息服务提供商稳步迈进。第三,要以“精确管理”思维为指导,不断创新。在《欧洲货币》杂志2005年度亚洲最佳管理公司评选中,中国电信股份有限公司获得中国区电信行业最佳管理公司奖项。中国电信业务的有效益增长无疑得益于精确管理的逐步深化。第2页共3页通过精确管理的有效实施,确保了转型工作的落地。首先,应致力于...

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