我县发展农民专业合作社经验材料某县发展农民专业合作社发展经验做法材料近年来,XX县区实施了一系列规范提升合作社发展的政策和措施,合作社规范化建设得到加强,内部管理制度不断完善,经营服务功能和实力明显增强
先后有39家合作社通过了市级示范社认定,安顺农机专业合作社和一邦水稻种植专业合作社被评为国家级示范社
今年,该县又率先培育出两家合作联合社
纵观这些优秀合作社发展的历程,我们可以发现一些可以借鉴和推广的经验
——健全完善的组织机构是合作社发展的基础保障
合作社如何凝聚人心、发挥合力,一套管理民主、健全完善的组织机构是关键
黄河口原生态农业专业合作联合社在机构设置上,根据联合社发展需要,设置行政部、财务部、购销部、技术服务部、项目开发部、商业运营部、产品研发部等8个机构,在人事安排上,充分调动和发挥每一位成员的积极性和优势特点,明确责任分工,建立起运转高效,分工明确的领导体制和工作机制,保障了联合社高效健康运转
——畅通有效的销售渠道是合作社发展的内在动力
合作社的服务功能不仅仅是体现在产前、产中的生产服务,更重要的是产后的统一销售,只有产品卖得好、销售收益高,才能赢得社员的广泛支持和拥护
一邦水稻种植专业合作社注重标准化生产和品牌化营销,通过建立有机循环农业示范园区,开设产品展示展销店,打造“水城米仓”品牌,有效提升了产品的知名度,打开了省内外市场,产品相继进入青岛、济南、广州、北京、杭州、成都、宁波等大中城市
合作社生产的高端大米卖到了每公斤40元的高价
大三合蛋鸡养殖专业合作社严格把控投入品使用安全关,建立产品质量追溯机制,所生产的的“三合情”鸡蛋通过了无公害农产品认证,与胜大超市、银座超市、信誉楼成功实现农超对接
——集中稳定的生产基地是合作社发展的有效平台
众兴小麦种植专业合作社流转700亩土地,打造优质小麦生产基地,开展全程机械化作业,降低了生产成本,提升了作物产