某大厦工程监理交底会议纪要VIP免费

监理交底工程名称：×××大厦时间：20××年×月×日地点：×××××会议室参加员：××××房地产开发：××××××监理：×××××××建立集团股份：会议内容：一．工程监理机构设置：本工程由注册监理工程师×××担任总监注册监理工程师×××担任总监代表并装备土建、安装等专业监理人员组成的工程监理部。二．监理工作根据：1、、地方有关工程建立的法律、法规。2、、地方有关工程建立的技术、和规程等。3、经有关部门批准的工程工程建立和设计。4、工程建立监理合同。5、建立与承包签定的建立施工合同。三．监理工作内容：(一)施工准备阶段：1、参与设计交底和图纸会审。2、审查施工组织设计〔施工方案、施工进度方案〕。3、审查承包工程资金使用方案。4、审查承包理体系。5、审查分包资格。6、查验施工测量放线成果。7、检查开工条件。8、第一次工地会议。9、组织并主持进展监理交底。〔二〕施工阶段：1、工程进度控制：审核每周工作方案、月度、季度、施工总进度方案如有偏向分析原因并研究纠偏措施。2、工程质量控制：1、材料构配件设备报审包括原材料的旁站见证取样。2、对现场进展有目的的巡视检查和旁站发现并纠正存在问题对于?监理工程师单?承包应将整改结果书面回复并经监理工程师复查合格后准予进入下一道工序。3、隐蔽工程验收：承包按施工组织设计的要求进展自检合格后报监理验收。4、检验批验收：在一个检验批完成后填报监理审查签认。5、分项、分部工程验收：在每个分项、分部工程完成后及时将资料汇总并填报监理审查签认。6、工程开工验收：监理方审查开工资料组织进展预验收。承包整改完毕后监理签署?工程开工报验单?并提交?工程质量评估?。7、工程质量事故处理：对重大质量隐患监理有权签发?工程暂停?整改经复查合格后签署?工程复工报审表?；对需返工或加固补强的质量事故责承包报送?质量事故调查?和经设计与相关认可的技术处理方案监理方对处理过程和结果进展跟踪检查和验收。3、工程造价控制：1、工程量计量每月一次周为上月26日~本月25日承包填报?月完成工程量报审表?由总监理工程师审核。2、工程款支付：承包填报?工程款支付报审表?监理审核后及时签发?工程款支付证书?。3、开工结算：协助业主审核开工结算资料。4、施工平安控制：1、审核平安专项施工方案〔深基坑围护、承重支撑架的搭设和撤除、爬模滑模施工、外脚手架搭设和撤除、施工临时用电系统、大型机具安装和撤除、大型构件吊装、新技术新工艺应用等〕。2、核查承包的平安保证体系：核查承包机构设置、人员装备、职责与分工落实情况；专职平安人员的装备；各级理人员与专业操作人员的持证情况；平安理制度是否健全。3、临时设施、周转材料：临设应具备合格证书和检验检测；钢扣件应具备合格证和法定出具的检测。4、进场机械设备：安装调试合格后应经有关部门验收挂牌。5、监理现场巡视每月进展平安大检查并整理成平安简报。6、平安事故：做到及时、及时处理、及时调查审核调查。5、合同理：1、设计变更的理。2、费用索赔的理。3、工程延和延误的理。6、组织协调：1、工地例会定于每周一下午13:30时召开并由监理负责整理例会记要。主要议题：1）检查上次会议落实情况检查未完事项及原因；2）检查分析工程进展情况提出下阶段目的和实现目的的措施；3）检查分析工程质量、平安情况针对存在问题提出改良措施；4）工程量的核定及工程款支付情况；5）理解设计变更、现场协调等其他事项。2、专题工地会议：为解决专门问题不定召开。7、信息理：1、催促承包及时整理工程资料。2、监理资料的日常理和归档理；向业主提交?监理月报?、阶段性、重大事项专项和?监理工作总结?等。本表一式三份建立、承包、监理各一份。××××××监理×××大厦工程监理部20××年×月×日