自主导向(简略讲话稿)培训简略方案1、培训对象。人员名单由人事提供（表格）。然后由此确定场地、食宿。2、内容讲师：建议每个部门/分公司1到2人主讲，由部门负责人担任讲师负责提前安排培训内容，提交培训资料，部门负责人应该对所培训内容了解最清楚，这可以缩减不必要的程序。3、培训时间。根据培训内容确定。建议不要太长，最好不超过4天。4、培训费用。请财务给出预算；或者根据人数找好场地，做出大致预算表到财务报备请款。5、组织人员：人数多、时间较长，需要较多后台服务人员，可以成立一个筹备小组，委任一个主要负责人，授予他全权负责本次培训，其他部门/人员须全力配合，可以在公司招募20左右志愿者，组成茶水组、食宿组，会务组、媒体组等小分组分别负责茶水、食宿安排、会场纪律维护、资料收集讲师对接、ppt操作拍照等工作，责权分明。建议把全部参训人员分成几个小分队，由部门/分公司相关负责人领队，会场/住宿以此排位，培训期间纪律等方面互相比赛，激发集体荣誉感以便管理。6、来往车旅：由总部给出预算，分公司自行组织，或者总部组织，建议前者以减轻总部压力。7、会场食宿：提前联系好，建议会场提前以部门/分公司划定区域，提前与供应商商量制定出菜单。8、主持人选：口才好有经验的主持人是需要的，这样才能让培训流程串联起来，起着引导作用，由于时间较长，一个主持人可能坚持不下来，建议两位。第1页共1页
