央企最年轻总裁就职演讲11月7日，中组部宣布任命张伟任中化集团总裁。11月11日，在宁高宁董事长的提议下，集团公司举行了张伟总裁与中化关键岗位人员见面会。小编整理出张伟总的演讲内容，与大家分享这位目前中央企业最年轻总裁的深情“告白”各位，今天是个非常特殊的日子，所以我打了一条红领带。宁总在光棍节让我给大家做个表白，我觉得这个创意值五星，但感觉压力也很大。刚才宁总说了很多肯定和支持我的话，我非常感动。我是学工科的，1995年进了中化之后本来要去当工程师，结果四平制药厂卖了，马来西亚塑料工厂也不买了，就让我去搞外贸。这样我才重新开始学习什么是fob，什么是cif，什么是500号信用证，可以说每一步都离不开组织对我的培养，离不开那些老前辈、老领导，还有同事对我的关心和培养。我是很幸运的，因为我在每一个公司、每一个岗位，遇到的都是非常好的领导，非常好的同志、非常好的下属，我衷心地感谢大家。我还要特别感谢两个人，一个是已经退出领导班子的前任董事长刘德树。应该说这18年我们跟着他一路风雨，创造了中化的奇迹，在央企里我们得了11连a，刘总身上的那种严谨、认真，对事业的敬业精神，永不满足、追求卓越等这样一些品格，值得我们永远学习。另一个是宁总，宁总到中化后，给大家留下了非常深刻的印象。宁总是一个非常开放、包容，具有国际化的视野，具有非常强的事业心，同时又非常亲和，他的风度已经影响到我们中化很多人。我很有幸跟两个非常优秀领导学习和工作，这比读mba有更大的收获，所以我要对这两位领导特别表示崇高的敬意。今天说点什么呢。，宁总给我布置后我压力很大。我不讲具体的，讲有点情怀的，就是传承、创新、超越。传承、创新是需要我们现在做好，能不能超越则是一个结果。首先说说传承。我们怎么传承，传承什么。我们都是从历史中走来，我们的今天也将会成为历史。对于我们这些人来讲，非常重要就是要把中化的好传统、好作风、好文化、好基因继第1页共5页承下来、传承下去，这是我们这一代人的责任。第一个是传承永不服输的精神和艰苦奋斗的创业激情。我们大多数的关键岗位都经过了九八年那场危机，我记得当时我在上海做橡胶，突然有一天领导给我打电话说，“小张，你现在可以收拾收拾东西，过两天我给你打电话时你就回北京吧，咱们公司就破产了。”当时听到都不敢相信。我记得刚到公司来时，国内干部科科长跟我讲，“你们进了中化真是幸运，你们将拿到三把钥匙：一把是办公室钥匙，一把是宿舍钥匙，一把是公司给你配车的车钥匙。”怎么忽然之间，我们的企业就面临破产倒闭了。。此后我就一直怕接电话，后来这位领导给我打电话说，“我们公司没破产，但你得回北京，因为你调到化肥公司了。”当时管化肥的集团副总裁走了、化肥公司总经理走了，处长也基本都走了，来的都是一批新人。在那种情况下，中化选择了新的道路，不再依靠政策了，必须向市场化看齐，向市场要效益。这就开启了我们新的征程。在这个过程中，中化率先打破了铁饭碗，取消了行政级别。我印象非常深的，我原来的处长，他办桌子上摆着一个标签：iamthebossthatiswhy。这位领导最后到了清欠办，两个人一个办公室专门搞清欠。那时候我们整个的薪酬都下浮了。但在那种环境下，我没有听到有人抱怨，所有人，不管是清欠的，还是发展业务的，都在拼命工作。我觉得这是中化应有的精神，没有这种精神，我们走不到今天。第二个是传承好的业务基础和发展平台。我们十几年发展，形成了五大板块有限多元化的格局，这给我们奠定了非常好的基础。今年5月，集团开了三天三夜的战略研讨会，在会上没有一个同志讲哪块业务是没有前途的，完全应该退出，只不过是我们该怎么加强、怎样突出主业。我觉得这是我们今天再进一步发展非常好的基础。第三个是传承市场化的理念以及高绩效的文化。大家都讲“中化是国企里的外企，央企里的民企。”这就是在说我们的市场化。我觉得这一点是中化能引以为傲的。大家都记得，当时我们每年都要利润增长20%，曾经有人提出20%有什么科学依据，当时领导回答，“没有科学依据，但如果没有这样的增长，第2页共5页我们这样的公司就活不下去。”我还记...
