医院护理部工作参考计划范文XX年护理部工作打算，在医院领导的指导下，以创二级医院为目的，紧紧围绕医院工作方针和工作打算，认真履行职能，护理部将认真搞好以下工作一、加强护理质量治理，努力提高护理质量。护理单元实行目的治理，护理部制定相关质量标准与检查评分细则1.。各护理单元认真组织施行，进展考核，通过目的治理促使护理人员观念转变，加强奉献认识，主动效劳认识，质量认识，平安认识，从而促使护理质量提高。2、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程质量治理，即根底质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点。护理部将深化科室标准各环节治理。3、加大医院感染操纵力度。严格恪守消毒隔离执行，作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标。同时，作好随时消毒、终末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按处理原则进展消毒，一次性物品按要求治理、使用、处理。二、接着开展责任制整体护理，进一步充实整体护理的内涵，推出我院护理理念：一切以病人为中心，以病人满意为前提！选择我院就医，我们将为您呈上一份份精心而温馨的护理！三、制定和完善我院各级护理人员的岗位职责。四、加强护理人力资源的治理，保障护理人力资源的合理配置，做到人人持证上岗。制定护理人员的培训打算，抓好护理队伍建立，提高护理队伍素养。1.对工龄5年以下护士实行轮科，重点抓好根本功的训练。2.在全院进展普遍的一般训练及全面提高的根底上，抓好骨干队伍的重点培养，要求纯熟掌握护理技术，还要求掌握好难度大的新业务、新技术等方面的护理技术，在护理队伍中起示范及骨干带头作用。3.护理部将采取多种渠道，为护理人员提供学习时机。（1）鼓舞在职人员参加护理自考和函授学习，提高学历。改变护理队伍以中专为主的构造。（2）认真抓好接着教育。选派优秀护理人员到省内短期护理知识培训班学习，以治理知识、专科知识进展为主。4、坚持每月在院内举办护理知识，新业务新技术，专业技术培训。护理部重点要标准护理查房，提升查房质量，以提高专业知识水平及实践才能。五、护理平安则是护理治理的重点。护理平安工作长抓不懈，应做到宏观治理与微观治理相结合，充分利用二级护理治理体系，各司其职，层层把关，实在做好护理平安治理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医平安。1、护理部做好宏观治理，补充完善护理平安治理措施，抓好各层护理人员岗前培训工作，定期和不定期检查平安工作。2、护士长做好微观治理。坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好率达100%。抓好护理人员的环节监控，病人的环节监控，时间的环节监控和护理操作的环节监控。（1）护理人员的环节监控：对新调入、新毕业、实习护士以及有思想情绪或家庭发生不幸的护士加强治理、做到重点交待、重点跟班，重点查房。（2）病人的环节监控：新入院、新转入，危重、大手术后病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点催促、检查和监控。（3）时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、夜班交班时均要加强监视和治理。护理部组织护士长进展不定时查房。（4）护理操作的环节监控：输液、输血、各种过敏试验，手术前预备等。尽管是日常工作，但假如一旦发生咨询题，都是人命关天的大事，应作为护理治理中监控的重点。12六、完善各项护理规章制度。1.护理行政制度。（1）护理睬议制度。①护士长例会。每月召开一次，与会者认真记录，并作好传达。②全院护士大会。a.业务学术会，每2个月一次，由护理部组织。b.工作总结表彰会。每年年终由护理部组织对全院护理人员进展总结，表彰先进。③科室护士会议。每月召开一次，全科护士参加。④护理早会。a由护士长主持，时间10-15分钟，全体护理人员均应穿工作服并站立进展；b.夜班护士报告夜班的工作情况；c.护士长总结护理工作情况，进展讲评，明确护理工作重点，考前须知；d.护士长向所受护理人员进展有关咨询题的提咨询和测试，以提高护理业务水平；e.护士长传达院、护理部、临时通知或重要决定，并详细布置落实。⑤工休座谈会。a.每月召开一次，由护士长或高年资护士主持召开，病...
