县供电公司深入开展双文明供电所创建工作经验材料文章标题：县供电公司深入开展双文明供电所创建工作经验材料以双文明供电所创建为抓手全面提升企业经营管理水平创建双文明供电所是县级供电公司两个文明建设的基础，是全面提升供电企业经营管理水平的有效途径。××县供电公司在开展创建双文明供电所活动中，以建设一流县级供电企业为契机，把创建双文明供电所与开展“农电管理年”、“农电安全效益年”活动相结合，针对公司在双文明供电所创建工作中存在的差距与不足，对照双文明供电所建设管理办法和考核实施细则逐条对照整改，使供电所的各项工作进一步规范，工作水平有了质的提高。20XX年又有××、××2个供电所被国网公司授予“农电规范化服务示范窗口”称号，22个供电所全部被授予县级文明单位称号，17个供电所基本达到了省公司“农电规范化服务示范窗口”标准。我们的主要做法是：一、从统一思想入手，认真开展双文明供电所创建活动双文明创建是一项永不竣工的工程。作为县级供电企业，双文明供电所的创建工作尤为重要。在具体创建过程中，我们实行“三级创建”工作机制：即公司层面创建全国一流县级供电企业和国家电网公司双文明单位、全国文明单位；供电所层面创建双文明供电所和规范化管理示范供电所；班组层面创建标准化配电台区。建立了定期上报制度，制订了创建工作考核办法，创建工作绩效与供电所长、支部书记的年薪挂钩，并作为各供电所三项责任制考核的重要内容。这有效克服了“上热、中温、下冷”的现象，充分调动了职工创建工作的积极性，确保了创建工作的有序推进。公司在创建工作中，严格遵循《××市供电局双文明供电所建设管理办法》和《××市供电局双文明供电所考核实施细则》，坚持做到“四个到位”、实现“五个目标”、把握“六个结合”。“四个到位”：即思想认识到位、工作责任到位、第1页共5页工作措施到位、工作配合到位。“五个目标”：即建设一个好的领导班子、培养一支好的员工队伍、形成一个好的工作机制、建立一套好的工作机制、奠定一个好的企业发展基础。“六个结合”：一是与“三个代表”重要思想学习贯彻相结合；二是与加强规范供电所日常管理工作相结合；三是与实施“诚信工程”相结合；四是与开展“农电管理年”、“农电安全效益年”活动相结合；五是与供电所示范窗口建设相结合；六是与加强行风建设及优化经济发展环境活动相结合。二、以供电所日常管理为抓手，规范用电营销秩序坚持以“过程管理”为主线，把抓基础、促规范，抓现场、促管理，严格考核与健全制度、制定标准有机结合起来，全面推行经济目标责任包干制。把公司的综合计划指标落实到供电所责任包干，建立有效的考核奖赔制度。供电所继续实行“两包、两挂、两否决、一加强”。即包经营费用，包工资总额；所领导的年薪与供电量挂钩，与均价、线损率、电费回收率等经济指标的完成挂钩；安全生产出现重大考核事故时一票否决，利润未完成时一票否决；加强用电稽查和审计力度。尤其对线损指标实行全奖全赔，当月结算季度兑现。在“过程管理”中，突出了均价考核，超额完成均价进行对半奖励，铲除了利用均价“做文章”的土壤。从今年4月起，公司每月电费回收率超过100，4-6月份回收今年新欠电费240万元。从5月份起，公司开始扭亏为盈，5月份盈利6万余元，6月份实际盈利70余万元。同时，线损降下来了，均价大幅提升了，仅××供电所5月份均价就提升2.8分多，净增收益17万元。三、以加强党的建设为着力点，为双文明供电所创建提供政治保障公司党委按照围绕经济抓党建，抓好党建促发展的要求，对照双文明供电所创建标准，进一步加强了党组织的自身建设，努力使各供电所党支部建设成为贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者和实践者。在开展双文明供电所建设活动中，有机地与开展供电所党员身边无事故、党员身边无欠费活动结合起来。加强供电所党第2页共5页支部建设，举办党支部书记培训班，制定了党员责任区考核办法和党员政治学习考核细则。深入开展了“弘扬井冈精神、兴我美好××”和“优质服务是电网企业的生命线”等活动。认真组织学习了《新党章》和两个《条例》，大力提...
