上半年医院后勤部工作参考计划范文一、指导思想以邓小平理论和"xxxx"重要思想为指导;以党的xx届五中全会、全国公安厅局长会议和各级公安监管工作会议精神为指导;以科学开展观统领医院各项工作，以深化贯彻中央《关于进一步加强和改良公安工作的决定》、"二十公"会议精神、《公安机关人民警察内务条令》、以"基层根底年"为主线，以执法为民为核心，以改革创新为动力，以科技强院为支撑，以科室根底建立为重点，以队伍正规化建立为保证，以等级医院评审为目的，进一步加强和改良医院工作，实在提高"四个才能"、两个水平"、"五个落实"，进一步在求创新、求打破、求特色、务实效上下功夫，不断促进医院标准化、科学化、制度化建立，推进医院工作上一个新台阶，实现"四个零"目的。二、工作目的按照省厅、市局提出的"创品牌、出亮点，全省领先、全国有地位"的总体目的，XX年工作打算的重点医院要努力实现以下详细目的(一)加强平安认识、质量认识、治理认识、大局认识，进一步完善医疗平安治理制度，标准医疗平安治理措施，严格执行医疗平安治理制度，提高医疗平安治理水平，确保医院全年平安无事故，减少各种平安隐患的发生。(二)强化政治思想教育，加强队伍正规化建立，提高法律认识、效劳认识，严格执行"五条禁令"等法律、法规、规定;严格执行制度管人、制度管事;确保全院民警、职工无职务违法违纪现象。通过市局队伍正规化建立达标验收。(三)接着开展"四个零"活动。加强标准化治理，标准岗位工作流程，强化检查指导;实现全员参与、全过程治理、全面质量操纵，通过三级专科医院评审。(四)改善效劳态度，标准效劳程序，提高效劳质量，确保效劳无投诉。(五)加强信息化建立，标准信息内容和程序，提高科技设备的利用率和操作水平，实现办公自动化;通过市级档案、省厅信息系统验收。5、严格落实岗位平安责任制，严格执行标准工作流程，强化对病人面对面的直截了当现场治理，强化科室平安治理的责任心、主动性，提高科室的平安治理水平。及时理解病情，做到对重点病人的一般情况、病情、详细防备措施"三熟知"和早发觉、早治疗、早操纵。6、加强重点岗位、重要时间段、重要环节、重点病人和"三未"、"四外"病人的平安防备措施的落实、检查和治理;加强对院内探视、提审程序的严格治理;做到重点突出、动态操纵。7、实行全员参与、全过程操纵、全面落实防备措施。各科室标准每月底定期召开医疗平安分析会，总结经历、查找平安隐患和缺乏，提出整改措施。8、加强病人日常养成训练的标准化工作，发挥病人本人治理本人的才能，防止各种冲动行为的发生。9、完成二期监控系统建立，将监控技防系统延伸到全院各重要岗位、重要场所。10、标准各种平安台帐，做到记录及时，内容详细、精确。11、进一步完善各种突发事件应急处置预案，定期开展预演，提高应急处置才能。12、严格落实医疗平安责任制和责任追查制，对防止平安隐患发生的人员及时给予奖励。(三)加强工作程序、操作的标准化建立，提高全院整体业务技术水平，争取通过三级专科医院评审13、运用标准化治理这一有效载体，从办公秩序、病区治理秩序、民警礼仪标准、接待受理标准、病区文化、宣传教育、工作台帐等方面制定标准程序，临床出入院、治理、岗位程序月份执行;门诊、后勤各岗位四月份执行。14、认真落实省等级医院各种质量操纵标准，以持续改良医疗质量、医疗效劳、提高医疗平安为主要内容，加强全面质量治理，重点加强医技、药房、财务、仓库、食堂的台帐标准化的检查，每月有盘点、分析，从而进一步提高医院标准化、标准化、制度化的整体治理水平。15、稳固省"绿色医院"成果，加强环境保护认识。加强医疗废弃物、生活垃圾、院内感染的措施落实和标准治理工作;完成医院标识系统建立。16、认真总结经历，完善各种质量、效能评价指标，定期检查和随时抽查相结合;甲级病历率85%以上，褥疮发生率"0"，综合满意度98%以上，床位使用率95%以上。17、标准各种台帐治理，完善各种台帐预备;做到责任到人、时间明确(3月份前)、材料齐全、内容详细无过失。(四)进一步改善效劳态度，提高效劳质量18、加强优质效劳，标准岗位文明用语，对病人给予人性化...
