公司行政部工作参考计划(1)为实在配合2010年公司打算的顺利施行，按岗位职责及任务对2010年公司行政部工作做出如下分解：一、深化绩效考核成果通过2009年近3个月的绩效考核及目的治理，公司各部门对绩效考核的理解及行为转变正在逐步改善，以工作目的结果为导向，用事实和数听说话，本部门在2010年的工作中将全力配合公司的绩效改革，以提高员工满意度为指导思想，加强与各部门各级员工之间的沟通，实在提高工作绩效。二、全面响应“全员营销”工作理念配合公司与营销有关的职能部门，建立一套后勤效劳保障体系，实行承诺制，对相关部门提出的协助做出承诺，并写进绩效考核指标，保障公司销售目的的实现。三、抓节约、保指标在明年的工作中，行政部必须与各部门充分沟通，出台详细制度，大力抓节约，天天抓，时时抓，日常工作中多进展监视、检查、改良，从“节流”的层面确保公司利润指标的达成。四、狠抓平安消费以现有的平安标准化治理平台为根底，多进展平安检查、多进展平安消费治理知识培训，留意隐患排查，提高员工平安消费认识，保证平安消费零事故率。五、企业文化建立针对这一行政部工作中的薄弱环节，我们打算以日常企业文化建立为主，主题活动为辅的方式，通过吸收别人先进企业文化经历，在明年内完成公司企业文化框架的搭建工作。六、创新十主动作为行政部负责人必须花时间进展考虑、针对工作中的方方面面提出独特的改良方法及方式，主动出击，将创新治理分解到明年各月的绩效考核指标内，培养本人独特的思维方式，用创新精神和认识为工作加上助推器。七、完善自我、加强学习在2010年的工作中，本人仍然存在许多咨询题。治理水平仍旧不高，要随时留意改正本人的性格缺陷，不断进展自我否认，少说话多做事，多做实事，培养本人主动学习的认识和适应，吸收先进的经历，用知识来武装本人、提高本人
