物资系统反腐英雄先进事迹材料6年前他举报自己的顶头上司,在*物资系统中成了“反腐英雄”;6年后他被“请”进了检察院,身份已经不再是举报人了,而是一名涉嫌受贿犯罪的“腐败老总”
(20XX年6月10日《检察日报》)读了这则报道,让人耳目一新
仅仅6年,*就由举报腐败的“反腐英雄”沦落为被人重复举报的腐败分子,演绎了和他当年的举报对象,其顶头上司——原*物资集团公司党委书记、总经理(正处级)付厚刚差不多一样的轨迹:当官、被举报、接受检察机关询问、拘留、讯问、逮捕、起诉、法院审判
二人的犯罪性质、程序相似,而且作案的手段和方法也一脉相承,*仿佛在“克隆”、“抄袭”、“复制”举报信中付厚刚的所作所为
实在让人触目惊心
善于学习敌人之长,方可克敌制胜
可*学习的并非其举报对象,以前上司的长处,而是学习、“复制”其贪腐伎俩,从而步其后尘,重蹈覆辙,被判刑10年
表面看,从举报上司贪腐的“反腐英雄”沦落为被人举报的“腐败老总”,前后只有短短的6年时间,实在有些让人匪夷所思
但细查当初他举报上司的原因,就不难明白
当初他举报贪腐,并非因为自己党性强、富于正义感、拒绝腐蚀,而是因为出于争权夺利不成、遭受排挤打击后的报复心理使然
也就是说,其价值观的核心是“私利”,而非“公理”,这就不难理解,当他搬倒上司付厚刚、梁伟民,得到组织信任升任副总经理,分管的工作全都是“吃香”的差事以后的所作所为了:利用自己的职权千方百计谋取私利
所以,他监督班子其他人尽职尽责,自己行使职权时,偏偏执意暗箱操作
所以他能把握心理、审时度势,“该出手时就出手”,能分清哪些客户是长期合作伙伴,哪些客户是“一锤子”买卖;哪些项目利润大,哪些工程结算能“拖”出钱;哪些没有眼色的业主能挤出“油”来
能肆无忌惮地拿几位老客户开刀,利用手中的权力猛敲他们几笔
所以他在工作中养成“靠山吃山”的恶习,就连他正常的家用开支也不放过叫工程