学院“效能建设加强年”工作会议讲话稿同志们：刚才，院长宣读了《学院效能建设加强年活动方案》。各部门、各单位要结合年度重点任务分解表，认真抓好落实。20XX年，在省委省政府的正确领导下，在省直工委、省直效能办的具体指导下，我们聚焦核心职能，扎实开展了效能建设管理年活动，取得了显著成效。一年来的效能建设工作，可以概括为四有：一是有力度。召开全院效能建设工作大会，及时传达学习省直机关效能建设有关文件、会议精神，深入研究改进工作作风、加强效能建设的制度和措施，形成年初部署、年中督查、年底考核工作机制。综合运用各部门自查、效能办抽查、院领导督查等方式，认真抓好工作落实。全年组织综合督查和专项督查13次，及时发现问题、限期整改到位，有力推进了核心职能履行等各项工作按时按质完成。二是有特色。坚持打组合拳、出聚合力，突出目标导向抓管理，突出任务导向抓管理，突出考核导向抓管理，开展四零服务、效能建设管理深化月等系列活动，推行学院公共服务清单和服务事项指南，坚持把效能建设与学习教育、巡视整改、审计整改、专项治理有机结合，强化管理理念、提升管理能力、提高管理效率，彰显了学院效能建设主题年活动的特色和成效。三是有亮点。抓住制度建设这个根本，将其列为学院效能建设年度工作重点，持续推进制度建设全覆盖。认真落实效能建设八项制度，严格执行直接联系服务群众、经费管理、公务接待、公车使用等制度。对学院现行规章制度进行了全面梳理，有针对性地加强重要领域、重点部位、关键环节的制度建设，新制定制度18个，修订制度115个，形成一套较为完善的制度体系（现已汇编成册）。四是有成果。干部培训进中向好，实现新发展。全年举办各类培训班67个、境外团组7个，培训5289人，超额完成年度目标任务。学历教育稳中奋进，获得新提升。招收普高新生第1页共6页2174人，综合报到率达91.89%，毕业生就业率为96.77%，主要办学指标位居全省同类院校前列。科研咨询变中突破，迈出新步伐。获省部级以上课题24项，研究成果获奖10项，获批xx省公共政策研究评估中心（为全省重点培育智库），社会影响力进一步扩大。各项工作严中求实，得到新加强。学院获省级预算管理综合考评先进单位一等奖，省财政绩效评价获优秀等次，被评为20XX年度省级预算管理综合考评优秀单位201*-20XX年度省直机关文明单位20XX年度省直机关保密工作先进单位20XX年度省直机关机要密码工作先进单位20XX年度全省政务公开工作先进单位。在充分肯定取得良好成效的同时，我们也要清醒地认识到工作中存在的问题和不足，如：在省直效能办组织的明查暗访中，仍然发现有个别干部职工上班时间吃东西、浏览与工作无关网站等问题；在学院组织的效能督查中，也发现少数部门执行考勤制度不严、请假报告手续不完备、办公物品摆放不整齐、离岗告示牌使用不规范等问题。这些看似小问题，却反映了有的思想认识还不到位，日常管理还不到边不到拐。对此，我们决不能麻痹大意、掉以轻心，要高度重视、时刻警醒、常抓不懈。下面，我就开展好效能建设加强年活动、持续抓好作风效能建设，讲三点意见。一、加强形势研判，不断深化认识持续推进效能建设，既是省委省政府的统一部署，也是学院事业发展的内在要求。我们必须因时而动、应势而为，进一步增强思想自觉和行动自觉。一是适应新常态。20XX年6月，省直机关集中开展效能建设，至今将近12年。十多年持续推进，省直机关效能建设的总体水平不断提升，逐步实现常态化、长效化、制度化。自20XX年起，我们每年一主题，先后开展了效能建设推进年提升年创新年深化年服务年管理年活动，以此为牵引，围绕中心、服务大局，突出特色、发挥优势，实现了效能建设在省直机关单位曾连续两年倒数第一到连续两年进入先进行列的转变，并始终保持在省直机关靠前行列（20XX年又获先进单位称号），推进第2页共6页了学院事业持续健康快速发展。我们一定要深刻认识到，效能建设不再是抓不抓的问题，而是必须把握工作重点、锲而不舍地抓紧抓好。二是把握新要求。去年11月，省委办公厅省政府办公厅出台了《关于持续推进省直机关效能建设工作的意见》。今年，省直机...
