领导干部工作经验交流材料下面是我们文秘114的小编给大家推荐的领导干部工作经验交流材料供大家参阅。按照县委的统一部署，我镇19个领导班子成员和全体干部职工、各村（居）“两委”干部、有关单位人员共计319余人分别入驻到18个村（居），每个村（居）由驻点团队和辅助团队组成。自开展“驻联”工作以来，我镇领导干部不折不扣地贯彻落实县、镇有关部署和精神，以饱满的热情和积极的工作态度，每周三通过定点接待、上门走访、重点约谈、座谈听证等灵活多样、亲切务实的方式深入各村（居）联系群众，向群众宣传政策法规、掌握社情民意、听取群众意见和解决实际问题。现就我镇“驻联”工作情况简介如下：一、积极行动，广泛宣传。一是在县推进会召开之后，我镇迅速行动，制定了《关于建立20XXx镇领导干部驻点普遍直接联系群众制度的实施方案》，明确了“驻联”工作总体要求、基本准则、主要任务、联系方式、联系管理机制和方法步骤等。同时，召开了20XXx镇领导干部驻点普遍直接联系群众工作部署及动员大会，对建立和实施“驻联”工作提出了具体的要求和指导性意见。二是综合运用“掌上村务”、横幅、镇政府官方网站、宣传栏等方式及时宣传驻点联系工作情况，广泛发动群众参与，营造良好舆论氛围。要求各村（居）委、有关单位向群众发放联系服务卡，向群众宣传党的路线方针政策，帮助群众领会党委、政府的决策部署精神，指导、引导村（社区）和群众开展工作；全面掌握所驻村（社区）群众的基本情况和生产生活信息，广泛听取群众的意见，沟通思想，增进理解，形成和谐融洽的党群干群关系。二、加强监督，效果明显。制度的生命力在于执行，为确保联系实效，我镇要求将驻点团队成员的基本情况、驻点时间、联系方式等向群众公开，主动接受群众的监督；镇纪委对服务群众台账、领导干部民情日志等定期或不定期组织开展检查，建立责任追究制度，对服第1页共4页务群众工作不重视、措施落实不得力、解决问题成效不明显、群众评判满意度不高的，实行约谈诫勉和责任倒查追究；镇督查办对驻点不在岗、迟到早退、蜻蜓点水走过场等行为重点督办，力促“驻联”工作全面铺开，稳步推进。三、严肃工作纪律，健全考核机制。领导干部下基层联系和服务群众，坚持轻车简从，不迎来送往、不劳民扰民；严格廉洁自律，驻村自付伙食费，不增加基层负担、不接受土特产、不铺张浪费；做到真心联系、真情服务、真办实事，防止只联系不服务、蜻蜓点水走过场，防止盲目攀比、人为堆砌“盆景工程”，防止走形变味。同时，我镇积极发挥考核作为“指挥棒”作用，严格以下三点：一是严格请假制度。团队成员每人每月请假不能超过1次。有事请假的，要向镇委书记书面请假并签名批准。无故缺勤1次以上的，镇主要领导对其进行诫勉谈话，无故缺勤2次以上的，在镇干部大会公开检讨。二是严格综合评价。每年12月中旬，镇委组织开展驻点工作考核，根据工作开展情况和工作实绩，以群众满意度和工作办结率为重要依据，对驻点团队作出“满意”、“基本满意”、“不满意”等定性评价；根据驻点干部到岗位、办理实事等情况，驻点工作满意度测评情况，作出“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”等评定等次。三是严格结果使用。对驻点工作评为基本称职的干部，年度考核评为基本称职，由镇党委书记对其劝勉谈话；对驻点工作被评为不称职的干部，年度考核评为不称职；对有队员驻点工作评为不称职的团队领导，不列入年度评先评优，由镇委书记对其劝勉谈话。四、认真负责，全力解决群众的微实事。（一）针对下圩社区居民反映自来水管网老化，水压低的问题，“驻联”工作领导姚记辉委员在工作台帐上边听边记并表示会联系自来水公司了解情况，下周给该居民答复并记下了他的手机号。回到镇府，姚记辉委员向分管自来水工作的黄文强委员反馈了相关情况，在下一个“驻联”工作日时，该居民特意跑到下圩社区“驻联”办公室向“驻联”工作组表示了感谢。体现了情况反馈主体在“驻联”领导，解决问题主体在分第2页共4页管领导的原则。（二）针对四门社区梁和平等人情绪激动地反映当年因20XXx中学建新校区占用北门村小组农田，现在请求政府对留...
