2024年麦喀四标项目部综治维稳工作自检自查报告专题VIP免费

麦喀四标项目部综治维稳工作自检自查报告专题根据指挥部通知精神，现把我项目部20XX年上半年度综治工作情况总结汇报如下：20XX年，项目部以科学发展观为指导，认真贯彻落实党中央、国务院、全国人大关于加强社会治安综合治理工作的决定，进一步加强综治工作力度，按照上级综治委的统一部署和要求，坚持“打击为主、预防为本、标本兼治、齐抓共管”的方针，从项目工作实际出发，切实履行职能作用，积极参加社会治安综合治理，使项目部的综治工作稳步向前发展，取得了较好成绩。按照《责任书》和《目标责任考核细则》的要求，自评分得98分，现报告如下：一、提高思想认识，加强综治工作领导。（自评分得30分）1、项目部成立了综合治理领导小组：项目部根据项目建设情况成立了综合治理领导小组。组长：项目书记陈辉军；副组长：项目经理柏幸程、李明、常林、钟良辰、郑学伟；组员：张发金、林江辉、任卫东、曹务强、任上运、李万东、潘志忠、李家伟、于振辉、鲁俊祥。领导小组下设综合治理办公室（电话：15276952692）设有兼职工作人员，并挂牌办公进行具体工作，项目部落实了综治工作经费，确保了项目部各项综治工作顺利开展。二、掌握协作单位人员思想状况，及时解决问题，履行好维护社会政治稳定的职责。（自评分得20分）1、项目部和各协作单位都建立了矛盾排查调处和信访工作制，设有“接待室”。今年以来，项目部领导小组加强广在职员工的思想政治教育，掌握员工及协作单位人员的思想状况，广大在职员工思想稳定、工作积极，不断做出新的工作成绩，单位排查调处率达100%，没有发生群体性事件和群体性上访事件。2、领导小组提高加强社会治安综合治理的必要性和紧迫性第1页共17页的思想认识，对全项目部的综治工作在年初就进行了部署，把综治工作纳入各项工作的重点之一，进行一起部署、一起考核、一起评比。各协作单位也相应地成立了领导小组和设立办公室，落实了兼职工作人员，对综治工作进行了统一部署、检查和考评。3、按照条块结合、层层落实责任的原则，项目部于年初签订了综治工作责任书，与各个科室、协作单位都签订了《责任书》，签订率达100%。4、项目部建立了严格的内部管理制度，制定了《政治思想工作和精神文明建设实施纲要》，认真执行了《驻地社会治安安全防范制度》，实现了制度化、规范化管理。项目部认真落实指挥部综治各项工作，做到年初有安排部署、半年有检查督促、年终有总结评比和奖惩。20XX年3月召开综治工作会议，5月20日对半年综治工作进行了部署，并对20XX年度综治工作优秀单位进行了奖励。其中项目部、施工单位荣获先进单位奖金2000元。三、加强内部防范，主动参与整体联动防范工作（自评分34分）1、加强教育制度的落实。项目部自成立以来，按照指挥部的要求深入开展综合治理管理教育工作，加强管理人员和施工人员的综合治理。主要开展法纪教育、四反教育、廉正教育、预防职务犯罪教育。突出对项目部工队长、领导干部、主要科室负责人的专题教育，经常进行形式分析，根据驻地社情民情和施工队伍的具体情况进行分析，把握预防犯罪的特点、规律和发展趋势，定期召开联席会议，研究提出响应的预防对策，交好地杜绝了各级人员的犯罪行为。2、加强与地方政府的协同管理。项目部与驻地政府建立共建协作领导小组，与驻地派出所签定治安联防协议书，明确职责任务，经常开展联席会议，定期走访交流，联合检查和纠察。经常性地开展一些友谊活动，普法到驻地存户、施工队伍中去，宣传国家法规制度。在对待发现的案件事故中作到坚持原则，依法办事，不隐瞒、不瞒报、不放纵犯罪，着眼维护社会稳定大局，积极妥善处理好发生的矛盾和纠纷，防止了一些不必要第2页共17页的麻烦。3、落实好检查制度。项目部综合治理领导小组成员都要严格落实和履行工作职责，抓好综合治理的预防职务犯罪和隐蔽斗争等工作，在工作中重点抓好检查工作。熟悉掌握各项规定，熟悉各个部位环节，了解社情人员思想状况，锁定重点目标，检查人员管理是否严格，物资装备管理是否严格，贵重物品保存是否完好，内外关系是否团结良好，有无犯罪动机等，作到深入细致，对检查中发现的问题，坚决当场...