某大型汽车零部件公司营销部包接班班长职位说明书VIP免费

第1页共2页组装班班长装模工（1～2人）工人（15～30人）编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共2页公司包接班班长职位说明书一、基本信息：职位名称：包接班班长所属部门：总装车间拟定人签名：上级部门主管审批：所属职类职种：作业类/操作直接上级：总装车间主任定员人数：1～2人审核人签字：生效日期：二、职位目的：根据生产计划，组织班组生产活动，确保生产正常进行并根据新产品开发、生产需要，开制、修理压接模具，并进行压接模具日常管理。三、工作关系（内部）工作关系（外部）：无工作关系（职位范围）：请列出与该职位工作范围与程度有关的资料，比如下属数目、直接控制的预算额，与直接负责或做出建议的开支项目。所在部门总人数：113人该职位直接下属人数：15～30人间接下属人数：无下属员工的种类：作业类/操作直接控制的预算额：其他指标：车间主任（该职位名称）包接班班长（同僚职位名称）直接下属职位名称和人数（上级职位名称）第2页共2页第1页共2页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共2页四、主要应负责任：请描述该职位4-8相应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化，数据易采集。重要性应负责任衡量标准1根据生产计划，合理派工，组织生产。生产计划完成率用户报警单2根据新产品开发计划、生产需要，开制、修理压接模具，并进行压接模具日常管理。及时性模具质量鉴定报告3监督下属员工的日常工作，并对下属进行培训、考核，提高下属工作能力。内部损失情况4根据规定，实施生产现场管理，维持正常生产秩序，保持工作环境符合6S要求。不良行为扣分5现场发现异常情况立即组织技术员进行处理。及时性五、工作权限：1.调动本班组工人生产的权力。2．对本班组的人员异动提出申请、考核、激励建议的权力。3.对班组各项工作实施监督的权力。4.班长本班组的质量代表，行使质量管理权力。六、任职要求：学历及专业最低学历所学专业中专（技校）机械或相关专业所需培训培训科目培训时间班长技能培训20小时所需经验从事生产工作1年以上，专业技能具备本班组各道工序的加工能力、质量判断能力、开制压接模具的专业能力、CAD软件、公司ERP软件、机械制图、机械加工基础知识通用技能能操作计算机，运用OFFICE软件体能要求身体健康工作要求：工作时间工作条件工作量经常加班电脑、钳工工具饱和七、工作依据：主要填写编写本职务说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。