廉洁从政自我鉴定一：爱岗敬业、无私奉献、当好领头人打铁还需自身硬――作为领头羊，为了带好队伍，首先自己刻苦钻研精通业务，在01年获得本专业高级职称的同时，本着干什么学什么原则，自我加压充电，近几年利用业余苦钻现在从事的40多种进厂原料炉料的检验规程、标准和作业程序及质量管理、体系审核及选矿、烧结、冶炼等相关知识，先后获取省级内审员及质量工程师资质，提高了自身业务素质，为开展好贯标及质量管理、进厂检验等各项工作奠定了坚实基础。作为管理者，经常顶风冒雪，深入到各个岗位问寒问暖并指导工作；炎夏酷暑，又经常深入到下属10个检验点，对检验过程进行监督检查。为了掌握每天进厂各种原料炉料的实物质量情况，本人坚持每天深入制样室内、平台车上、合金库内、烧结料场、石灰窑旁、废钢现场发现异常并收集现场第一手资料。不仅自己熟知并掌握40多种进厂原料炉料的检验规程、标准和程序尤其质量异常的辨别，而且还利用业余将相关的规程、标准及程序整理成19块图表上墙，每班一册，以方便职工的学习和检验。针对进厂特点，将创作的原料检验方针、质检精神、进厂检验三确保内容及相关的安全标语等制成标牌贴在相关班组及会议室，提高了该站的人本文化及文化氛围。针对该站职工素质不等，04年人员23次15多人频繁流动的特点，本人凭借自己的实践和工作经验，厚集薄发深入浅出，结合停料的间隙与今年2、5、9、11月先后4次组织员工认真开展了150多学时的岗位标准规程、新增废钢、炼钢、烧结、选矿相关工艺知识的培训；开展了4次技术练兵赛、30多个品种（从品位、水分、粒度、内外质量等）认料比赛、异常原料识别、精粉缩分基本功、生铁钻样基本功训练活动，并将其与奖金、每月百分考核挂钩30%，对每次考试比赛的前三名进行100、80、50元的物质和精神奖励，从而大大提高了职工的学习比赛积极性。使队伍的整体素质、实际操作技能和检验把关能力大大提高，对此本人付出了许多的艰辛，得到了职工的普遍认可。第1页共8页提前预知并预控针对今年户多料杂的现实，站上先后多次修订并开发出28户精粉供户的铁品位快速分析曲线，加强了对新供户一律实行3－5车样板车抽查制、分层分装、埋雷等异常料内在质量变化，首先做快tte、s、sio2快速分析与监控，对正常检验起到积极的指导作用，检验如同安全工作一样做到预知预控。2.6：强化精粉水分样本管理与检测比对工作为减少精粉水分的散失，取样环节新改革采取样桶加盖并加套塑料袋新举措，缩分环节禁开电扇、并增加保留水分各环节底样以备查，强化每天手工与仪器30％的比对力度。利用6月上旬停料机会，认真开展了240组a/b仪器校验及与手工水分、国标法的比对工作，从而确保了精粉水分及测定的准确性。水分测定人员管理由以往的固定3个班长操作，为目前的8人掷筛子随机确定，杜绝了人为因素的影响。2.7：健全各项台帐，利用统计技术指导检验工作为强化基础数据管理及发挥统计技术作用，今年站上健全并新增以下5项基础管理台帐：精粉全分析电子台帐、水分仪测定与手工比对台帐、铁品位分析与化验分析台帐、精粉平台与垛检台帐、每月进厂与烧结使用品位差对比台帐，并利用统计技术绘制出直方图或折线图，从中查找品位或各类误差波动的规律，以指导检验工作、不断改革取样方法，从而为降低品位差奠定了基础。2.8：实施岗位整合管理，杜绝人为因素影响为最大限度降低人为因素的影响，04年5月起对精粉岗位人员进行了整合管理，改革―以往的精粉平台的9人分3班专取平台样、班长专做水；垛样6人两个班专取垛样火车样，专制平台结算样本的弊端，改革为将上述5个班组整合一起管理，分两个大班组，8保6上白班，2人上夜班，从取制样、1次缩分测水、2次缩分、测粒度、制结算样等均采取打筛子随机确定的新的人事管理制度，杜绝了人为因素的影响及弄虚作假行为的发生。2.9：采取激励措施，奖罚并重，提高员工的责任心为提高平台员工的责任心，本人改革以往注重对职工操作第2页共8页的过程、行为、出差从严管理与考核的管理弊端，今年大胆改革采取激励措施，奖罚并重的原则，对行之有效的好的建议、取制样方法小革小改、异常料质量把关、成绩突出...
