人才梯队发展计划VIP免费

人才梯队发展计划一、目的1．增强持续发展的核心竞争力。加大人才开发力度，形成内部人才梯队，创建人才经营机制，培育人才竞争优势。2．激励与保留核心人才。建立人才职业发展通道，发现和培养高潜质人才，推动员工与公司共同成长。二、基本原则1．突出重点，强调关键领域与核心人才。2．公开、平等、竞争、择优，动态更新。3．培养与选拔并重，培训与全程跟踪。4．坚持以内部培养为主、外部引进为辅的用人方针。三、适用范围适用于公司管理人员。四、人才梯队分类1.核心梯队：公司副总经理级以上现职人员；O库人才：凡是有潜力在3年内成长为核心梯队的人才。2.第一梯队：总监（含副）等现职人员；A库人才：凡是有潜力在3年内成长为第一梯队的人才。3.第二梯队：一级项目经理、职能经理（含副）等现职人员；B库人才：凡是有潜力在2年内成长为第二梯队的人才。4.第三梯队：二三级项目经理、主管等现职人员；C库人才：凡是有潜力在2年内成长为第三梯队的人才。O、A、B、C库人才统称后备人才，以个人潜力及发展方向区别而定。类别核心梯队第一梯队第二梯队第三梯队管理职副总经理以上总监（含副）一级项目经理/职能经理（含副）二三级项目经理/主管后备人才库O库A库B库C库五、职责划分根据不同人才梯队特性及管理主体责权定位，对人才梯队管理职责做出合理划分，以明确任务分工、强化责任落实、提高建设成效。董事会，为人才梯队建设工作的最高领导机构，负责公司核心梯队后备人才（O库）选拔、任用、考评、退出等有关名单管理及培养工作。班子委员会，为人才梯队建设工作的直接领导机构，负责审定人才梯队发展计划，协助董事会做好核心梯队后备人才（O库）选拔、任用、考评、退出等有关名单管理及培养工作，主导第一梯队后备人才（A库）选拔、任用、考评、退出等有关名单管理及培养工作，并对第二梯队后备人才（B库）相关名单管理及培养工作进行监督指导。人力资源部，为人才梯队建设工作的管理机构，负责制定并提报人才梯队发展计划，协助董事会与班子委员会做好第一梯队后备人才（A库）选拔、任用、考评、退出等有关名单管理及培养工作，主导第二梯队后备人才（B库）选拔、任用、考评、退出等有关名单管理及培养工作，并对第三梯队后备人才（C库）相关名单管理及培养工作进行监督指导。片区及项目，为人才梯队建设工作的执行机构，协助人力资源部做好第二梯队后备人才（B库）选拔、任用、考评、退出等有关名单管理及培养工作，主导第三梯队后备人才（C库）选拔、任用、考评、退出等有关名单管理及培养工作。管理主体核心梯队（O库）第一梯队（A库）第二梯队（B库）第三梯队（C库）董事会主导（名单管理、培养）班子委员会协助（协助名单管理、培养）主导（名单管理、培养）备案（监督指导）人力资源部协助（协助名单管理、培养）主导（名单管理、培养，向班子委员会备案）备案（监督指导）片区及项目协助（协助名单管理、培养）主导（名单管理、培养，向人力资源部备案）六、后备人才选拔程序1.每年4月25～5月10日发布通知与推荐动员；收集、汇总《后备人才推荐表》2.每年5月10～20日审核筛选候选人资料，并向推荐单位做出候选人综合评价反馈；；3.每年5月20～31日组织安排导师，制定培养计划；4.每年5月更新变化情况进行分类汇总，报请审批及备案，并对通过审批人员登入人才梯队数据库及进行公示（B/C库人才）以接受监督。5、每年度做动态更新，发出人才预警并及时增补不足后备人才。七、后备人才推荐核心梯队后备人才库（O库），由董事会成员进行推荐，并依据董事会相关议事规程确定。第一梯队后备人才库（A库），由班子成员及人力资源部进行推荐，并由推荐人以外其他班子成员及人力资源部会签意见后，报总经理核准；由人力资源部对审批结果向推荐人进行反馈。推荐人可推荐1～3人，原则上不少于1人。第二梯队后备人才库（B库），由片区及人力资源部进行推荐，由人力资源部进行初审（任职资格、过往绩效、民意调查等），并将初审通过者汇总后提交班子成员会签意见，最后报总经理核准备案；由人力资源部对审批结果向推荐单位进行反馈。推荐单位可推荐3～5人，原则上不少于3人。第...