创国家级税务系统先进集体上报材料坚持以人为本营造和谐环境努力提高基层税收管理服务水平该局共有干部职工人，下辖个征管分局，个稽查分局和个基层征管单位。某年以来，我局以“是一必争、逢冠必夺”为目标，坚持“以人为本”，努力营造和谐稳定的税收工作环境，各项工作取得令人瞩目的成绩：某年被县委县政府授予“文明系统”称号；某年被XX省文明委授予“省级文明单位”称号；去年分别荣获“省级卫生先进单位”和“市级治安模范先进单位”称号；某年至去年，连续三年被评为全市地税系统“目标管理优秀单位”，被县委、县政府评为“服务经济发展先进单位”和“党风廉政建设先进位”，并受到县政府通令嘉奖。一、狠抓班子，带好队伍，努力提高地税干部的整体素质近年来，我局始终坚持以班子建设为核心，以带好队伍为基础，加强政治理论和业务学习，提高了地税干部的自身素质和业务水平，增强了整体凝聚力和战斗力。一是讲民主、讲团结，率先垂范。我们十分重视班子建设，自觉用“三个代表”重要思想统揽地税工作全局，按照“两个务必”要求，时刻牢记“党的宗旨”，坚持在“阳光下使用权力”，对重大事项、人事任免、财务开支等问题均由县局班子集体讨论，民主决策。班子成员之间相互配合，相互支持，相互信任，充分发挥了领导班子的示范带头作用。二是讲实绩、讲激励，高效运作。坚持德才兼备和任人唯贤的原则，从德、能、勤、绩四个方面入手，重点考核工作实绩。去年在基层所实行合署办公的重大改革中，我们积极实行公开竞争上岗办法，制定了严格的竞聘条件和选拔程序，建立了“分层次末位淘汰”机制，经过公开考试、演讲答辩、民主测评、公示结果、组织考核等程序，将名具有大专以上文化程度，德才兼备的年青人推向中层领导岗位，并对其明目标、压担子，做到工作上支持，生活上关心，发现问题及时予以纠正，有力保证了各项工作的高效有序运转。三是讲学习、讲能力，激发活力。以创建“学习型税务机第1页共4页关”为目标，注重在提高干部队伍素质上下功夫，实行“一日一道题，一月一测试，一季一总结，一年一评比”的学习考核制度，奖优罚劣，奖勤罚懒，在全局形成了思学、爱学、勤学和追求新知识、掌握新技能的良好局面，提高了干部队伍的业务素质和执法水平。目前，全系统具有大中专以上学历的已达到人，占全部人数的；荣获市级以上业务能手、技术标兵的有人。二、健全机制，精细管理，全面提升税收征管的质量水平我们采取多种措施，完善管理机制，努力促进税收征管逐步走上制度化、规范化、科学化的轨道。一是健全工作制度。近年来，我们先后建立健全了纳税人信用等级管理、阳光稽查、欠税公告、税控收款机管理使用、税收管理员等制度，做到了用制度管人，用制度管事，用制度规范税收征管行为，促进了工作的顺利发展。二是规范内部设置。我们实行了基层合署办公制度，把基层所由原来的个减少到现在的个，精简了机构，优化了资源。规范征管档案管理，制定了“库房管理、立卷归档、安全保密、借阅查阅和鉴定销毁”五项征管档案管理制度，并为各基层单位配备套高标准档案柜，制作了个档案盒，征管档案达到了一户一档一盒，实现了征管档案“六统一”。积极推广使用税控机，实行以票控税，避免了税款流失。三是强化责任落实。根据（更多精彩文章来自“秘书不求人”）税源分布情况，制作了税源区域管理员管理区域分布图，把税源管理分为重点税源组、街道组和农村组，并结合实际制定了《纳税人户籍管理制度》。为切实把责任落实到位，先后推行了全员岗位目标管理责任制、税收执法责任制、个人永久责任追究和领导连带责任追究制。通过采取上述措施，较好地解决了征管工作中存在的“疏于管理，淡化责任”的问题，初步实现了税收征管方式由“粗放经验型”向“科学精细型”和“简约规范型”的转变，组织收入实现了快速稳定增长。某年实际入库税收万元，比计划任务万元增长％；某年超计划任务万元个百分点；某年超计划任务万元个百分点；去年累计入库地方税收万元，占年计划的％，第2页共4页增收万元。四年来，税收收入增长幅度在全市征管单位中均为第一。今年一季度组织地方税收入库万元...
