拟投入资源配备计划1
施工技术资料1
熟悉和审查施工图纸本安装工程开工前,组织各技术人员认真学习、熟悉图纸,检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误;组织施工图纸内部预审和各有关单位联合的会审
全面熟悉和掌握施工图纸的内容和设计意图
技术交底严格按照总公司的质量体系文件的有关要求,使技术交底工作落到实处,使参加施工的人员对工程的主要要求及其施工方法,特别是施工主要环节做到心中有数
要针对施工的关键部位、施工难点及质量、安全要求、操作要求及注意事项进行全面交底
编制施工方案编制施工进度计划,以便按计划完成各施工任务,并制定保证措施,确保施工总进度
编制施工图预算、材料需用计划预算人员根据施工图及进度计划编制工程预算、材料计划、向材料部门提供详细的材料计划,并做好劳动力、材料及机械台班需用量分析,成品的需用量计划
提交公司新工艺、新材料、新技术应用项目的可行性报告及计划
培训施工人员掌握新工艺、新材料、新技术
材料、物资2
加强原材料检验
开工时,及时做好原材料的检验和跟踪
工程开工前,根据施工图预算的实物工程量和施工组织设计关于施工进度的安排,认真做好材料的需用量计划,对大宗材料、特殊材料等必须先联系好供应商,严格检验供应商资质、资格及认证,确定设备到场时间,以备项目部作好日施工计划
凡进场材料均应按规划的位置分类堆放,保持场地清爽整洁,主要材料到场后应尽可能马上安装,以免阻碍施工
对各种材料的进场、保管和收放,必须做到有章可循,并落实防盗、防火等安全措施
对成品、半成品提前加工,按计划要求的时间进场
施工通讯在施工中各班组采用无线电通讯设备进行联系,当地移动通信备用,通讯设备采用对讲机和手机双配套
电脑网络采用本地网络和用无线网卡上网络双配套,确保资料、信息畅通有效