2008MarkertingPlanofCrossoverInternationalUnion跨界全球资源联盟2008年市场启动运作计划(内部资料,暂别对外透露)ByDavidWong2008-1-12如果你是一家公司的老板当你的企业面临困难或升级瓶颈的时候有这样一个组织它可以帮助你找出3个以上的利润增长点设计创新的市场营销模式培训忠诚能干的员工团队拓宽产品市场通路找到更多商业合作伙伴以更低的成本获得各种配套资源设计更合理的内部管理机制打造国际化品牌形象获得庞大的上层关系网强大的顾问团为你提供各类经营问题的解决方案你愿意成为这样组织的一员吗
如果你是一家店的老板当你的店面临生意不景气或无法扩大发展的时候有这样一个组织它可以帮助你改善经营状况,提升整体业绩找到更好更赚钱的货源设计有竞争力的营销服务模式培训忠诚能干的员工团队打造标准化的品牌形象找到更多商业合作伙伴为你提供各类经营问题的解决方案你愿意成为这样组织的一员吗
前言时代在改变,营商环境也在不断变化,经过了20年的发展,中国连锁行业已经进入一个成熟阶段,2008年是连锁业大洗牌的一年,市场呼唤新的领导者,市场呼唤新的经营模式
很明显,单打独斗的时代已经过去,面对现在一团混乱的市场,新的出路在哪里呢
关键在于:强强联合,策略联盟,资源整合,出奇制胜
把所有店铺联合起来,建立庞大的营销终端联盟,掌控最终端的销售通路,进而转型成为全球产品的通路平台;把所有企业联合起来,建立庞大的产品供应与资源联盟,形成一体化的商业王国,即促进了市场的规范化管理,又能给到消费者最大的安全保障与利益
我们已经组建了强大的智囊团队,为实现这一战略目标而行动
我们计划以强大的教育培训资源为核心基础,以“店盟”“商盟”“购盟”的连锁经营模式为整合通路手段,分别对店、企业、消费者进行整合
以下是关于此项目的一些具体说明
一、整体战略在整体战略思路上面,我